星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

閱前思考：

90%中國中小企業都面對這些困惑：

(1) 為什么企業(ye)只(zhi)有老板關注(zhu)經營利潤，而員工只(zhi)關注(zhu)做事本(ben)身(shen)？

(2) 如何組建核心管理團隊(dui)？并保(bao)持核心團隊(dui)與(yu)老(lao)板的價(jia)值觀一致？

(3) 如何(he)保證員工、管(guan)理(li)層(ceng)與老板想(xiang)法一致(zhi)、目標一致(zhi)、動作一致(zhi)？

(4) 如何讓員工有意愿并有能力從“被動(dong)執行”轉變(bian)為“主動(dong)創(chuang)造”的經(jing)營(ying)者(zhe)？

(5) 如(ru)果讓會計報表更好的服務與企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)，為企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)提供指導作(zuo)用？

◇◇◇遠大方略中國式阿米巴實戰內訓◇◇◇

什么是阿米巴？——阿米巴經營(ying)(ying)就是把公司(si)劃分(fen)成若干個(ge)小(xiao)集體，每個(ge)小(xiao)集體都按一(yi)個(ge)小(xiao)公司(si)的(de)方式(shi)進行經營(ying)(ying)，獨立核算、自負盈虧，并對小(xiao)的(de)經營(ying)(ying)組織進行業績評估，通過賦權經營(ying)(ying)，在公司(si)內(nei)不斷培養與老板(ban)理念一(yi)致(zhi)的(de)經營(ying)(ying)人才，實現(xian)全體員工(gong)共同參與，創造高(gao)收益，成就員工(gong)，解放老板(ban)的(de)經營(ying)(ying)模式(shi)。

實(shi)踐案例講授+推演互動

20年實戰落地經(jing)驗精心打造課件

定制(zhi)內訓(xun)課堂

結合企業深(shen)度分析經營(ying)與管理(li)規律(lv)

分層教學

深(shen)度講授+實操為主+深(shen)入(ru)指導

企業經營提升(sheng)

結合企業(ye)問(wen)題(ti)設計解決(jue)方案帶(dai)領企業(ye)團隊落(luo)地實施

2018年9月21日(ri)~9月22日(ri)遠(yuan)大方(fang)略聯合創(chuang)始(shi)人(ren)雷志軍老(lao)師(shi)為(wei)惠州(zhou)市(shi)忠邦電子有限(xian)公司(si)經營團隊內訓《中國(guo)式阿米巴(ba)實戰落地》制造(zao)業(ye)團隊專題課(ke)。課(ke)程主要圍繞(rao)企業(ye)發展正循環、阿米巴(ba)的(de)(de)(de)發展歷程、經營哲學、組(zu)織(zhi)(zhi)劃分中的(de)(de)(de)核心(xin)團隊打造(zao)、培養核心(xin)隊伍的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)步驟以(yi)及組(zu)織(zhi)(zhi)演(yan)變過程的(de)(de)(de)優(you)缺點等模塊(kuai)進行了重點講解(jie)。

雷志軍

《阿(a)米巴(ba)實戰落(luo)地》主講導師

遠大方略(lve)管(guan)理(li)咨詢集團核心顧(gu)問

制造(zao)業(ye)經營管理(li)系統深入研究者

雷(lei)志軍(jun)老師幫(bang)助忠邦電子80位(wei)參訓學員學習參與經營的(de)方法，培養經營者(zhe)的(de)方式、組織變(bian)革架(jia)構的(de)演變(bian)、巴(ba)(ba)長培養等阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)的(de)推行步(bu)驟,以(yi)應對 企業在(zai)推行阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營過程中會遇(yu)到的(de)問題及解決方案。

▲雷志軍老師授課現場

◇◇◇課程核心回顧(gu)◇◇◇

01 經營(ying)哲學

企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的過程(cheng)中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)都會有困惑：公司發(fa)展快，內部管理層成長慢(man)，選擇什么樣的人來分(fen)擔(dan)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板的工(gong)作？雷志軍老(lao)師列出了一套用人哲(zhe)學標準規(gui)律。

總結(jie)：核心(xin)管理干部是自己培養出來(lai)的(de)，寧(ning)可慢一(yi)(yi)(yi)(yi)點。核心(xin)團隊人員價值(zhi)觀一(yi)(yi)(yi)(yi)致，才能(neng)長久(jiu)，思想統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)才能(neng)目(mu)標統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)、動作統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)。阿米巴經(jing)營是一(yi)(yi)(yi)(yi)種組(zu)織(zhi)方法，也(ye)是一(yi)(yi)(yi)(yi)種組(zu)織(zhi)形(xing)態，以(yi)牢固的(de)經(jing)營哲學(xue)為基礎，把組(zu)織(zhi)劃分為一(yi)(yi)(yi)(yi)個個的(de)小(xiao)團體，通過獨立核算制加以(yi)運作，在(zai)公司內部不(bu)斷的(de)培養具備經(jing)營意識(shi)的(de)人才，實現全體員工共同參與的(de)全員型經(jing)營。

02 組織變革的操作步(bu)驟(zou)

(1) 進行(xing)組織變革的(de)整體計劃，分步實(shi)施；

(2) 變革準備，組織先(xian)行(xing)，角(jiao)色轉型(xing)、流程復制，得(de)出方(fang)法論；

(3) 成立運營(ying)中心，構建(jian)經營(ying)中心，構建(jian)運作機制，團(tuan)隊(dui)思(si)想統一；

(4) 構(gou)建成本(ben)、數據(ju)中(zhong)心，打通信(xin)息(xi)流；

(5) IT將流程信息固化；保持(chi)數據準確。

2.1 巴長(chang)培養步驟

(1) 用(yong)財務報表教職業化。

(2) 構建核心團隊。

(3) 沙盤推演。

(4) 核心團隊聚焦復盤。

(5) PK評比。

(6) 自我反省。

2.2 阿米巴(ba)經營

一(yi)個基(ji)礎(chu)：以戰略為基(ji)礎(chu)

二個原則：整體規劃，分步(bu)實施

三個條件(jian)：獨(du)立核算(suan)，完整職能，合適(shi)的巴長人(ren)選

四(si)種形態(tai)：利潤巴(ba)(ba)、成本(ben)巴(ba)(ba)、資本(ben)巴(ba)(ba)、預算巴(ba)(ba)

五個(ge)維(wei)(wei)(wei)度(du)(du)：產品(pin)維(wei)(wei)(wei)度(du)(du)、區域維(wei)(wei)(wei)度(du)(du)、客戶(hu)維(wei)(wei)(wei)度(du)(du)、職能維(wei)(wei)(wei)度(du)(du)、品(pin)牌維(wei)(wei)(wei)度(du)(du)

03 經營會計

一個團隊(dui)(dui)核心(xin)人物在帶領隊(dui)(dui)伍是一定(ding)要聚焦，找到銷售更(geng)大化，費用(yong)成本更(geng)小化的瓶頸，而企業財務報表就(jiu)是經營的方向，指南針，導航(hang)儀(yi)。

課(ke)程總結

一(yi)(yi)間公司良性循環的(de)根(gen)據：搭核心團隊班(ban)子！班(ban)子不(bu)牢，地(di)動山搖(yao)！經(jing)營(ying)哲(zhe)學=規律=標(biao)準(zhun)。阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)精髓是培養有經(jing)營(ying)意識的(de)人，核心團隊聚集目標(biao)、統一(yi)(yi)打(da)法、與高層在(zai)同(tong)一(yi)(yi)頻道，以(yi)終(zhong)(zhong)為(wei)始。從(cong)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)哲(zhe)學到(dao)組織(zhi)劃分到(dao)經(jing)營(ying)會計(ji)最(zui)終(zhong)(zhong)實(shi)施推行(xing)，這(zhe)是一(yi)(yi)個非常(chang)大(da)的(de)經(jing)營(ying)管理體系，容不(bu)得我們(men)任(ren)何一(yi)(yi)個人懈怠和遲緩，必(bi)須邊(bian)(bian)學習邊(bian)(bian)落實(shi)，不(bu)斷調整和改善，阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)落實(shi)與每一(yi)(yi)位員工的(de)利益息息相(xiang)關，員工的(de)思想(xiang)必(bi)須與企業(ye)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)的(de)目標(biao)、意愿充分一(yi)(yi)致(zhi)，這(zhe)樣(yang)才能更有力的(de)落實(shi)執行(xing)。