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2018年(nian)(nian)8月20日深圳(zhen)萊福(fu)德(de)科技(ji)股份(fen)有(you)限公司攜手遠大方略落地企(qi)業(ye)(ye)內訓組織力建(jian)設，在深圳(zhen)萊福(fu)德(de)科技(ji)股份(fen)有(you)限公司舉(ju)行(xing)。授課老師(shi)黃紅發(fa)老師(shi)，通過老師(shi)近十幾年(nian)(nian)來接觸到(dao)的咨詢案例幫助學員(yuan)解決企(qi)業(ye)(ye)組織力建(jian)設的一些難題與疑慮。

深圳(zhen)萊(lai)福德科(ke)技股份有(you)限(xian)公司是一(yi)家集研發、生(sheng)產、銷售、服務為一(yi)體的LED照明驅(qu)動電源高科(ke)技企業。成立(li)于2007年(nian)，注冊資金4800萬(wan)，先后在深圳(zhen)、四川、中山、廈(sha)門、蘇州(zhou)、寧波、重慶(qing)建立(li)了研發、生(sheng)產基地和辦事(shi)處。目前擁有(you)1000多(duo)人，辦公及廠(chang)房占地面積4萬(wan)多(duo)平方米，年(nian)生(sheng)產驅(qu)動電源2000余萬(wan)條（支），年(nian)產值達2.5億元以(yi)上。

▲萊福德辦公大樓

▲內訓現場

授課老師：黃紅發

中山(shan)大學(xue)EMBA 工商(shang)管(guan)理碩士

人力資源管理師

職業培訓師認證授(shou)權講師

黃(huang)紅發(fa)老師發(fa)表企業管理、人力資(zi)源(yuan)方向專業文章2000多篇，多家媒體特(te)邀撰稿人 。

▲黃紅發老師簽售會《一個人力資源總監的管理筆(bi)記(ji)》

組(zu)織(zhi)能力(li)(li)核心內(nei)容體現在(zai)三個方面，第一是(shi)(shi)員工(gong)能力(li)(li)，解決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)員工(gong)會不會做的(de)(de)(de)事情；第二是(shi)(shi)員工(gong)思維模式，解決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)員工(gong)愿(yuan)不愿(yuan)意做的(de)(de)(de)事情；第三是(shi)(shi)員工(gong)治理方式，解決的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓不讓員工(gong)做的(de)(de)(de)事情，是(shi)(shi)員工(gong)能力(li)(li)和(he)思維模式的(de)(de)(de)重要保障。

從企(qi)業微(wei)觀層面來(lai)看，如何來(lai)打造企(qi)業的(de)組織(zhi)能力呢？

首先(xian)是員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的打造，核心抓手就是企(qi)業(ye)核算系統(tong)(tong)(tong)的構建，包括經(jing)(jing)營會計系統(tong)(tong)(tong)、業(ye)績分析系統(tong)(tong)(tong)、TCD循(xun)環(huan)(huan)改善系統(tong)(tong)(tong)。通過(guo)(guo)經(jing)(jing)營會計系統(tong)(tong)(tong)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)、通過(guo)(guo)業(ye)績分析系統(tong)(tong)(tong)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)、通過(guo)(guo)TCD循(xun)環(huan)(huan)改善系統(tong)(tong)(tong)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，在這個(ge)PDCA的循(xun)環(huan)(huan)過(guo)(guo)程中，不斷(duan)讓員(yuan)工(gong)學會算賬(zhang)、學會經(jing)(jing)營、學會如何(he)發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)、分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)由此而生。

其次是員工(gong)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)塑造，員工(gong)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)源自企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理念(nian)，有什(shen)么樣的(de)(de)(de)理念(nian)就有什(shen)么樣的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，而理念(nian)和思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)之間(jian)非常重要的(de)(de)(de)是經(jing)營(ying)原(yuan)則，也就是說一個人的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)形(xing)(xing)成是源于對原(yuan)則的(de)(de)(de)堅守。做(zuo)(zuo)人、做(zuo)(zuo)事、做(zuo)(zuo)企業皆如此，員工(gong)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)形(xing)(xing)成的(de)(de)(de)過(guo)程就是企業經(jing)營(ying)哲(zhe)學理念(nian)實踐并落地(di)的(de)(de)(de)過(guo)程。從方法(fa)論的(de)(de)(de)角(jiao)度，哲(zhe)學的(de)(de)(de)落地(di)要經(jing)歷有、明文(wen)化、理解、滲透、實踐、產生(sheng)成果這(zhe)六個步驟。

最后(hou)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)治理方式，這更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企業體(ti)制(zhi)的(de)(de)范(fan)疇，只有(you)體(ti)制(zhi)才能讓員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)久保(bao)持(chi)(chi)熱情，體(ti)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)企業組織、制(zhi)度和人事的(de)(de)體(ti)系(xi)，如果給(gei)經營者下個定(ding)義的(de)(de)話，經營者就是(shi)(shi)(shi)以企業理念為指導，能把體(ti)制(zhi)力發揮到(dao)一(yi)定(ding)的(de)(de)人。

具體企業(ye)體制設(she)計，在當下互聯網(wang)+的(de)大(da)環境下，企業(ye)體制變革的(de)主要方向就是：