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2018年8月(yue)20日深(shen)圳萊(lai)(lai)福(fu)德科技(ji)股(gu)份有限公司(si)攜手遠大方略(lve)落(luo)地(di)企業內訓組(zu)織(zhi)力建(jian)設，在深(shen)圳萊(lai)(lai)福(fu)德科技(ji)股(gu)份有限公司(si)舉行。授課(ke)老(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)黃紅發老(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)，通(tong)過老(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)近十幾年來接觸到的咨詢案例(li)幫助學(xue)員(yuan)解決企業組(zu)織(zhi)力建(jian)設的一(yi)些難題與疑慮。

深圳萊(lai)福德科(ke)技(ji)股份有限公司(si)是一家集(ji)研發、生產、銷(xiao)售、服務為一體的LED照明驅動(dong)電源(yuan)高科(ke)技(ji)企業(ye)。成(cheng)立(li)于(yu)2007年，注冊資金(jin)4800萬(wan)，先后在深圳、四川(chuan)、中(zhong)山(shan)、廈門、蘇州、寧波、重慶建立(li)了研發、生產基地(di)和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地(di)面(mian)積4萬(wan)多平(ping)方米，年生產驅動(dong)電源(yuan)2000余萬(wan)條(tiao)（支），年產值達(da)2.5億元(yuan)以上。

▲萊福德辦公大樓

▲內訓現場

授課老師：黃紅發

中山(shan)大學EMBA 工商(shang)管(guan)理(li)碩士

人力資源管理師

職(zhi)業培訓(xun)師認證授(shou)權講師

黃紅發老(lao)師發表企業(ye)管理(li)、人(ren)力(li)資源方(fang)向專業(ye)文(wen)章2000多(duo)篇(pian)，多(duo)家媒體特邀撰(zhuan)稿人(ren) 。

▲黃紅(hong)發老(lao)師(shi)簽售(shou)會《一(yi)個人力資(zi)源(yuan)總監的管理筆記》

組織能(neng)(neng)力核心(xin)內容體現在三個(ge)方面，第一是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力，解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會不會做的(de)(de)(de)(de)事情；第二是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思維(wei)模(mo)式(shi)，解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)愿不愿意做的(de)(de)(de)(de)事情；第三是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)治理方式(shi)，解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)不讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)做的(de)(de)(de)(de)事情，是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力和思維(wei)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)重要保(bao)障。

從企業(ye)(ye)微觀層(ceng)面來看，如何來打造企業(ye)(ye)的組織能力(li)呢？

首先是員工(gong)能(neng)力的(de)打造，核(he)心抓手就是企業(ye)核(he)算系統(tong)的(de)構建，包括經(jing)營(ying)會計(ji)系統(tong)、業(ye)績(ji)分(fen)析(xi)系統(tong)、TCD循(xun)環改(gai)善系統(tong)。通(tong)過(guo)(guo)經(jing)營(ying)會計(ji)系統(tong)發現問(wen)題(ti)、通(tong)過(guo)(guo)業(ye)績(ji)分(fen)析(xi)系統(tong)分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)、通(tong)過(guo)(guo)TCD循(xun)環改(gai)善系統(tong)解決問(wen)題(ti)，在這個PDCA的(de)循(xun)環過(guo)(guo)程(cheng)中，不斷讓員工(gong)學(xue)(xue)會算賬(zhang)、學(xue)(xue)會經(jing)營(ying)、學(xue)(xue)會如何發現問(wen)題(ti)、分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)，員工(gong)能(neng)力由此(ci)而生。

其(qi)次是員工(gong)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)塑造，員工(gong)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)源自(zi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)，有什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)就(jiu)有什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)，而理(li)念(nian)和思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)之間(jian)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是經(jing)營(ying)原則，也就(jiu)是說一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)是源于對原則的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)守。做(zuo)(zuo)人(ren)、做(zuo)(zuo)事、做(zuo)(zuo)企業皆如此，員工(gong)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)過程就(jiu)是企業經(jing)營(ying)哲學理(li)念(nian)實踐并落地的(de)(de)(de)(de)(de)過程。從方法(fa)論的(de)(de)(de)(de)(de)角度，哲學的(de)(de)(de)(de)(de)落地要(yao)經(jing)歷有、明文化、理(li)解、滲透(tou)、實踐、產(chan)生成(cheng)果這(zhe)六個步(bu)驟。

最(zui)后是員工治(zhi)理(li)方式，這(zhe)更多的(de)(de)是企業體制(zhi)的(de)(de)范疇，只有(you)體制(zhi)才能讓員工持久保持熱(re)情，體制(zhi)是企業組(zu)織、制(zhi)度和人(ren)事的(de)(de)體系，如果給(gei)經營者下個定義的(de)(de)話(hua)，經營者就是以企業理(li)念(nian)為指導，能把體制(zhi)力(li)發揮到一定的(de)(de)人(ren)。

具體企(qi)業體制(zhi)設計，在當下(xia)互聯網+的大環境下(xia)，企(qi)業體制(zhi)變(bian)革(ge)的主要方向(xiang)就是：