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“天下(xia)大(da)事必(bi)作于(yu)細，古今事業(ye)(ye)須成于(yu)行(xing)”，這句話的(de)(de)意(yi)思是必(bi)須把管理者(zhe)的(de)(de)執(zhi)行(xing)效(xiao)率放在(zai)(zai)第一(yi)位。在(zai)(zai)現實工作中(zhong)，我們常常會把目標失(shi)敗的(de)(de)原因(yin)歸咎于(yu)戰(zhan)略(lve)決策和(he)資源(yuan)的(de)(de)不到位，但是“千里之堤、毀于(yu)蟻(yi)穴(xue)”，仔細分析工作中(zhong)的(de)(de)“虎頭蛇尾現象”，才(cai)是影響企(qi)業(ye)(ye)發展和(he)績效(xiao)目標實現的(de)(de)主要原因(yin)，而(er)造成這一(yi)現象的(de)(de)根(gen)本原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)不足。因(yin)此，提高和(he)培養企(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)的(de)(de)團隊意(yi)識提高執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)是關鍵。高效(xiao)團隊是企(qi)業(ye)(ye)競爭優勢的(de)(de)基石(shi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)組織才(cai)能(neng)充滿生(sheng)產(chan)力(li)(li)、盈利能(neng)力(li)(li)和(he)創(chuang)新。

2019年8月，河源(yuan)云創(chuang)新能(neng)(neng)源(yuan)實業有(you)限(xian)公(gong)司（以(yi)下簡稱“云創(chuang)新能(neng)(neng)源(yuan)”）邀請遠大方略為(wei)企(qi)業賦能(neng)(neng)《高效團隊建設——團隊融合與(yu)凝聚力提升》主題培訓，遠大方略項目總監姚老(lao)師為(wei)云創(chuang)新能(neng)(neng)源(yuan)團隊賦能(neng)(neng)。

課程主要圍繞團(tuan)隊(dui)(dui)融合與協同、高效(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)對人(ren)的要求、執行力(li)(li)提(ti)(ti)升關(guan)鍵、執行力(li)(li)保障管理(li)系(xi)統、凝聚力(li)(li)提(ti)(ti)升關(guan)鍵、凝聚力(li)(li)提(ti)(ti)升六(liu)大法場、團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)的有效(xiao)(xiao)八大法則等展開培(pei)訓。為企業團(tuan)隊(dui)(dui)樹(shu)立正確心態(tai)，學(xue)習(xi)如何建立高效(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)，提(ti)(ti)高團(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)(li)，凝聚力(li)(li)，競爭力(li)(li)。

課堂中(zhong)，學(xue)員們高密度互動分享及適量的主(zhu)題(ti)游戲(xi)，融入其中(zhong)，在輕(qing)松中(zhong)感悟(wu)體會學(xue)習內容。

通過本次內訓，引導(dao)云創(chuang)新能(neng)源(yuan)團(tuan)(tuan)隊(dui)增強合作(zuo)(zuo)精神，提高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率、團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力(li)(li)(li)和(he)向(xiang)心力(li)(li)(li)。有(you)利(li)于(yu)充分發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)積(ji)極性和(he)創(chuang)造(zao)性，每(mei)個人都有(you)實現自我價值的(de)愿(yuan)望。富于(yu)挑戰(zhan)性的(de)任務，使他們不斷地(di)拓展自己的(de)知識技能(neng)，發掘(jue)他們的(de)創(chuang)造(zao)潛力(li)(li)(li)。每(mei)一項工作(zuo)(zuo)的(de)成功，不僅(jin)是(shi)領導(dao)管理的(de)成功，也是(shi)所有(you)實現自我價值的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)成功，更(geng)是(shi)企業的(de)成功。