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前 言

為什么有些企業(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人管理(li)水平一般，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維(wei)(wei)非常(chang)強，企業(ye)仍能獲得非常(chang)強勁的(de)增長，而有些企業(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人擅(shan)長做(zuo)管理(li)，缺少戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維(wei)(wei)，企業(ye)就失去了(le)成長的(de)空間和未來的(de)機會(hui)？對于(yu)任何(he)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)人，排在第一位的(de)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思維(wei)(wei)。一個企業(ye)能走多遠，取決于(yu)是否具有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)思維(wei)(wei)和能力。

遠大方(fang)略(lve)(lve)管理(li)咨(zi)詢集(ji)(ji)團針(zhen)對“戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃”有(you)深(shen)入(ru)的研(yan)究，擁有(you)一套系統的方(fang)法，真正(zheng)能夠幫助實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地。2021年10月16-17日，臺資企業(ye)(ye)(ye)聯茂電子股份有(you)限公司（股票代碼:6213，以下簡稱“聯茂集(ji)(ji)團”）特邀遠大方(fang)略(lve)(lve)總經理(li)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)設(she)計的深(shen)入(ru)研(yan)究者(zhe)雷志軍老師與聯茂集(ji)(ji)團核(he)心(xin)高(gao)管開啟《2022從(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)到執行》研(yan)討(tao)會。

本次研討會于大(da)陸(lu)分公司江西聯(lian)(lian)茂電子(zi)科技有(you)限公司舉行(xing)，聯(lian)(lian)茂集團上下40多(duo)位核心高管參與(yu)了此次活動。通過此次研討會賦能，聯(lian)(lian)茂集團更加(jia)清晰了企業短(duan)中(zhong)長期(qi)目標(biao)，明(ming)確了2022-2025年的戰略規劃，對聯(lian)(lian)茂集團未來發展具有(you)劃時代的意義(yi)。

《2022從戰略到執行》研(yan)討會

研討會(hui)上(shang)，雷老師以“什么(me)(me)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)”開篇，雖然大家(jia)對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)很熟悉(xi)但并沒有(you)深刻的認識，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)首先是(shi)確定企業(ye)(ye)的方向和邊(bian)界，明確做(zuo)(zuo)什么(me)(me)，不做(zuo)(zuo)什么(me)(me)，真(zhen)正的企業(ye)(ye)家(jia)是(shi)懂(dong)邊(bian)界、懂(dong)取舍(she)的，知道什么(me)(me)能做(zuo)(zuo)，什么(me)(me)不能做(zuo)(zuo)，因為如果(guo)企業(ye)(ye)的“略(lve)”沒做(zuo)(zuo)好，未來(lai)就(jiu)“戰(zhan)(zhan)(zhan)”不起來(lai)。

在對戰略(lve)的(de)(de)概念有初步的(de)(de)認識之后，雷老師逐步深入闡釋了(le)戰略(lve)設(she)計的(de)(de)方法，從“定標(biao)(biao)”到(dao)“對標(biao)(biao)”再到(dao)設(she)定“標(biao)(biao)準”，逐一剖析。戰略(lve)本質上就是標(biao)(biao)準，就是資源配置。戰略(lve)不是告訴你(ni)未來怎么做(zuo)(zuo)，而是告訴你(ni)今(jin)天怎么做(zuo)(zuo)，你(ni)才能成(cheng)為未來你(ni)想(xiang)成(cheng)為的(de)(de)樣子(zi)，不斷刷新(xin)了(le)大家的(de)(de)認知。

能落地(di)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略才是“好戰(zhan)(zhan)略”，所以戰(zhan)(zhan)略選(xuan)(xuan)擇(ze)是十(shi)分重(zhong)要的(de)(de)，不同競爭戰(zhan)(zhan)略選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)(de)經(jing)營重(zhong)點(dian)不同，所產生的(de)(de)經(jing)營結果也會不同。課(ke)堂上，聯茂集團的(de)(de)核(he)心(xin)高管對價(jia)值(zhi)創新戰(zhan)(zhan)略和成本(ben)領先戰(zhan)(zhan)略兩種(zhong)戰(zhan)(zhan)略就企(qi)業(ye)的(de)(de)情況進行了深入(ru)(ru)的(de)(de)探討，由于缺乏對這兩種(zhong)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)深入(ru)(ru)理解，大家各(ge)執一詞，探討之后沒能統(tong)一戰(zhan)(zhan)略選(xuan)(xuan)擇(ze)。

隨后，雷老(lao)師(shi)(shi)著重講解(jie)了這兩(liang)種戰略(lve)的(de)區別(bie)，雷老(lao)師(shi)(shi)以一個實際案例的(de)形式引入，對比同一情(qing)況(kuang)下，采用不(bu)同戰略(lve)所呈現的(de)經營(ying)重點(dian)以及結果，直觀的(de)數據對比，顯而易(yi)見的(de)結果，讓大家清晰明了。隨后大家采用老(lao)師(shi)(shi)說的(de)方法對聯茂(mao)集團的(de)情(qing)況(kuang)進行(xing)戰略(lve)分(fen)析，最終很快確定了戰略(lve)選擇，統一了思想。在此基礎上，老(lao)師(shi)(shi)還(huan)針對聯茂(mao)集團分(fen)析了企業戰略(lve)實施的(de)各項路徑，分(fen)別(bie)從(cong)技術、產(chan)品(pin)、客(ke)戶、產(chan)能等多個方面深入。

好戰略(lve)的(de)產生(sheng)是需要大量(liang)分析(xi)，總結回顧(gu)以前企(qi)業經營(ying)結果的(de)，在(zai)雷老師(shi)的(de)引導下，大家進行了(le)(le)2020/2021戰略(lve)復盤(pan)，回顧(gu)了(le)(le)聯茂(mao)集團(tuan)經營(ying)目標整體達(da)成情況，盤(pan)點(dian)了(le)(le)做得好的(de)地方，分析(xi)了(le)(le)不足之處，給出了(le)(le)改善的(de)方法(fa)，通過對(dui)比(bi)，也了(le)(le)解了(le)(le)企(qi)業和行業之間的(de)差距，讓大家對(dui)企(qi)業的(de)定(ding)位更加清晰。

在對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)方向以及企(qi)業自身情況有(you)了(le)(le)清晰(xi)的(de)認識之后，聯茂(mao)集(ji)團所有(you)核心高(gao)管根據老(lao)師(shi)教授的(de)方法再次(ci)對(dui)企(qi)業2022-2025年的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)進(jin)行了(le)(le)研討，在雷老(lao)師(shi)的(de)指導(dao)下，最終成功制定了(le)(le)2022-2025年的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)，聯茂(mao)集(ji)團也進(jin)一(yi)步向“成為電子材料的(de)樣(yang)板廠商”的(de)愿景邁進(jin)。

 輔導項目簡介(jie)

聯茂(mao)不只是專業(ye)的基板廠(chang)，同時(shi)也扮演(yan)主要電(dian)(dian)子零(ling)件的制造者。聯茂(mao)電(dian)(dian)子股(gu)份有限公司（股(gu)票代碼:6213）已成(cheng)功(gong)在臺灣上市，在大陸于東莞、無錫、廣州、贛州等多(duo)個城(cheng)市設有工廠(chang)，目前年(nian)產值達80億。

作為印(yin)刷電路板(ban)基礎材(cai)料的供應(ying)鏈之(zhi)一，聯茂(mao)一向全心投入，產品特性之(zhi)表(biao)現(xian)與成本(ben)之(zhi)競爭力一向是其產品設計之(zhi)主要推力，自行研發之(zhi)優勢，尤(you)其是無鉛制程時(shi)代所需之(zhi)無鹵，高Tg 高頻之(zhi)特殊材(cai)料，聯茂(mao)提供解(jie)決(jue)方(fang)案、硬(ying)板(ban)、軟(ruan)板(ban)、軟(ruan)硬(ying)結合板(ban)膠片等一站(zhan)到位(wei)之(zhi)服務。

 《2022從戰略到執行》 

遠(yuan)大方略(lve)致力(li)于為(wei)更多的中國實體企(qi)業服(fu)務(wu)，助力(li)中國實體企(qi)業更成功，為(wei)幫助更多的實體企(qi)業解決戰略(lve)規(gui)劃問題，幫助企(qi)業走出戰略(lve)誤區。2021年(nian)10月29-31日特(te)于深(shen)圳博客格(ge)蘭云天國際酒店(dian)開設《2022從(cong)戰略(lve)到(dao)執行》精品專題課。

本次課程將全(quan)方位講解(jie)華(hua)為戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)，全(quan)面梳理從戰(zhan)略制定到(dao)執(zhi)行全(quan)流程工作，通過(guo)3天2晚的戰(zhan)略訓戰(zhan)班，經過(guo)高質量(liang)的演練，做出公司戰(zhan)略規劃(hua)。

學習課程(cheng)您將(jiang)收獲

01解(jie)決持續有效增(zeng)(zeng)長：增(zeng)(zeng)長多少(shao)？在哪增(zeng)(zeng)長？怎么增(zeng)(zeng)長？

02清晰戰略路徑，提升(sheng)營銷生產力、產品競(jing)爭力、組(zu)織活力

03達成共(gong)識：企業上下(xia)統一(yi)(yi)目(mu)標、統一(yi)(yi)思想、統一(yi)(yi)方法(fa)、統一(yi)(yi)流程