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時下(xia)不(bu)管(guan)是面對市場(chang)的快速(su)發展迭代，還(huan)是大環境下(xia)各種X因素(su)影響下(xia)，企業(ye)持續按部就班，不(bu)尋(xun)求(qiu)變(bian)革似乎很(hen)難跟上市場(chang)發展的步伐，特別對于制造業(ye)，一直(zhi)在(zai)尋(xun)求(qiu)降本(ben)增效的方案。不(bu)管(guan)企業(ye)是在(zai)原(yuan)廠區基礎(chu)上進行優化(hua)(hua)，還(huan)是新廠房的規劃，亦(yi)或是倉(cang)儲物流、線(xian)體(ti)(ti)、輔助設施上的規劃，他們的核(he)心目(mu)標是什(shen)么(me)？遠大方略助力企業(ye)實現“六(liu)塊”“五(wu)化(hua)(hua)”，通過建筑設計(ji)、精(jing)益融入、效率生產、立體(ti)(ti)自動(dong)、協同聯動(dong)、節能(neng)環保(bao)六(liu)個模(mo)塊，達到企業(ye)自動(dong)化(hua)(hua)、透(tou)明化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、移動(dong)化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)的五(wu)化(hua)(hua)核(he)心目(mu)標。

遠大方略管理咨詢集團作為助力企業實現工廠規劃核心目標的企(qi)業，他的優勢在哪(na)里？

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遠大方(fang)略經過了數十(shi)個項目(mu)實踐總結，提煉系統方(fang)法；滿(man)足新建廠、現成廠房、原(yuan)地優化的不同需求。

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堅(jian)持全專職的核心顧問，多年實(shi)操經驗，專業性(xing)受到客戶好評(ping)。

3、大量的項目案例

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工廠規(gui)劃項目多個客(ke)戶(hu)口口相傳，轉介紹新客(ke)戶(hu)。