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遠大方略管理咨詢集團工廠規劃核心解決思路，擁有專業(ye)(ye)老師和(he)技術儲備對(dui)于(yu)全局(ju)的規劃，整(zheng)體(ti)布局(ju)規劃，詳細規劃設(she)計(ji)(ji)，全程物(wu)流規劃；輔助設(she)施(shi)規劃和(he)建筑設(she)計(ji)(ji)需求(qiu)，需要專業(ye)(ye)視角和(he)跨界支持做(zuo)一個整(zheng)體(ti)的資(zi)源整(zheng)合。那么在面對(dui)企業(ye)(ye)不(bu)同的需求(qiu)下，又有哪些解決方案呢？

工(gong)業(ye)園區規劃：為客(ke)戶提(ti)供生(sheng)產、生(sheng)態、科技、文化有機(ji)結(jie)合的(de)整(zheng)體解決方案；

新(xin)建廠房規劃：物流布(bu)局、功能分(fen)區(qu)、廠區(qu)綠化全(quan)方位立(li)體規劃布(bu)局；

原廠區優化(hua)設計(ji): 因地(di)制(zhi)宜，結合(he)廠區格局合(he)理優化(hua)，合(he)理升級，打造整體的新型廠區；

現有廠房規劃：根據實際產品、工藝、環境的優化(hua)(hua)梳(shu)理，合理優化(hua)(hua)布局，提升整體(ti)運(yun)營(ying)效率；

倉儲(chu)物(wu)流(liu)規劃：簡化系(xi)統、降低成本、提升(sheng)效率，有效進行物(wu)流(liu)流(liu)向(xiang)管控；

車間布局規劃：充分了解(jie)產品、工藝、流程的(de)基礎(chu)上(shang)，提供(gong)柔性布局解(jie)決方案(an)；

線體規劃設計：從(cong)未(wei)來(lai)產能預估到(dao)工位、線體、對外(wai)接(jie)口(kou)布局，實現線體規劃有效性與合理(li)性；

輔(fu)助設施規劃：預先把輔(fu)助設施規劃納入考量(liang)范圍(wei)，提(ti)升工(gong)廠規劃解(jie)決方案的完整性。

遠大方(fang)略(lve)管理咨詢(xun)集團從企(qi)業(ye)實際(ji)情(qing)況出發考察，了解(jie)企(qi)業(ye)，制定因(yin)地(di)制宜的(de)整體解(jie)決方(fang)案，提(ti)升方(fang)案的(de)有效(xiao)性和落地(di)性，助力(li)企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)提(ti)升。