企業問題診斷
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任何企業的發展并非都是順風順水,一成不變的,影響企業的興衰的因素太多,工廠規劃是其中非常重要的一個環節。工廠規劃咨詢是什么,為什么要對工廠進行規劃?您的企業在發展過程中是否存在
這樣的問題:
1. 環節考慮不科學,布局不合理,導致的實際生產效率低;
2. 沒有把基本物流模式和區域劃分結合布置,物流隱形不順暢;
3. 缺乏整體布局規劃、詳細規劃設計,導致整體質量無保障;
4. 項目計劃不合理、跟進落地執行差,導致交付不及時;
5. 沒有提前、充分考慮自然等因素,導致環境受到影響;
……
企業工廠本身存在問題或者跟不上未來發展規劃的時候,我們就要對工廠進行規劃管理。
進行工廠規劃管理的目的:
1. 打造樣板工廠,成為行業樣板生產現場;
2. 重塑生產模式,重塑流程短、周期快、成本低的精益模式;
3. 提高運營效率,科學計算產能,優化工廠布局,提升效率。
工廠規劃咨詢又是什么?
企業工廠發現問題,想要改善,沒有這方面的經驗,不知道如何去規劃改善,無從下手,自己摸索往往會走不少彎路,見效周期更長,效率更低。工廠規劃咨詢公司是幫助企業工廠進行規劃管理
方案定制和落地改善的,優化工廠布局,提升生產效率,提升盈利能力。
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