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任何企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展并(bing)非都是(shi)順風順水(shui)，一成不(bu)變的(de)(de)(de)，影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)興(xing)衰(shuai)的(de)(de)(de)因素太多，工廠(chang)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是(shi)其(qi)中非常重要(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)環節。工廠(chang)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨詢是(shi)什么(me),為(wei)什么(me)要(yao)對工廠(chang)進(jin)行(xing)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)?您的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在發(fa)(fa)展過(guo)程中是(shi)否存在

這樣的問題：

1. 環(huan)節(jie)考慮(lv)不(bu)科學，布(bu)局不(bu)合理，導致的實際生產(chan)效率(lv)低；

2. 沒有把(ba)基本物(wu)流模式(shi)和區域劃分結合布置，物(wu)流隱形(xing)不順暢；

3. 缺(que)乏整體布局規(gui)劃、詳細(xi)規(gui)劃設(she)計，導致整體質量無(wu)保障；

4. 項目計(ji)劃不(bu)合理、跟(gen)進落地執(zhi)行差，導致交(jiao)付不(bu)及時；

5. 沒有提前、充分考慮自然等因素(su)，導致環(huan)境受(shou)到影響(xiang)；

……

企業工廠(chang)本身存(cun)在問(wen)題或者跟不上未(wei)來發展規劃(hua)的時候，我(wo)們(men)就要對工廠(chang)進行(xing)規劃(hua)管理。

進行工廠規劃管理的目的：

1. 打造(zao)樣(yang)板(ban)工(gong)廠，成為行(xing)業樣(yang)板(ban)生產現場；

2. 重(zhong)塑生產模(mo)式(shi)，重(zhong)塑流程(cheng)短、周期快、成本低的精益模(mo)式(shi)；

3. 提高運營效率，科學計算(suan)產能，優化工(gong)廠布局，提升效率。

工廠規劃咨詢又是什么？

企(qi)業(ye)工廠發(fa)現(xian)問題，想要改善，沒有這方面的(de)經驗，不(bu)知(zhi)道如(ru)何去規(gui)劃改善，無從下(xia)手，自己摸(mo)索(suo)往往會走不(bu)少彎(wan)路，見效周期更(geng)長，效率更(geng)低。工廠規(gui)劃咨詢公司是(shi)幫助企(qi)業(ye)工廠進行規(gui)劃管理(li)

方案定制和落地改善(shan)的，優化(hua)工廠(chang)布局，提升生產效率，提升盈(ying)利能力(li)。