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請咨詢(xun)顧問幫(bang)助企(qi)(qi)業做什么(me)？通常聘請咨詢(xun)公司能幫(bang)助企(qi)(qi)業完成以下工作(zuo)：

1、節(jie)約時間成本，時間就(jiu)是(shi)成本

2、降(jiang)低試錯成本，增(zeng)加方案落地導入(ru)的確(que)定性

3、通過咨詢顧問的陪伴，提高團隊的認(ren)知(zhi)(zhi)能力(li)和知(zhi)(zhi)識能力(li)

4、咨詢顧問除(chu)了帶(dai)來落地方案，也同時帶(dai)給(gei)企業不一(yi)樣(yang)的思想及(ji)工作方式。

如何(he)幫企業(ye)解決實際問題？

1.系統化解(jie)(jie)決方(fang)案(an)管理咨詢公司在幫(bang)助企業解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)時，必(bi)須遵(zun)循系統化的(de)(de)原則，考慮系統中的(de)(de)各種要(yao)素和相互關(guan)系，對管理系統進(jin)行深入(ru)的(de)(de)診斷和分析。以找出(chu)最(zui)根本和主要(yao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，抓主要(yao)矛盾。去設計進(jin)行相應(ying)的(de)(de)系統性(xing)解(jie)(jie)決方(fang)案(an)為企業需要(yao)解(jie)(jie)決這(zhe)些問(wen)題(ti)。

2、針對(dui)性的(de)管理工作(zuo)模(mo)(mo)式(shi)，每個企(qi)業(ye)發展(zhan)都(dou)是(shi)(shi)有差異的(de)，不存在一套(tao)標準的(de)管理服務模(mo)(mo)式(shi)可(ke)(ke)以(yi)照搬。管理咨詢公司必(bi)須(xu)針對(dui)每個企(qi)業(ye)都(dou)提(ti)出(chu)了適用的(de)管理模(mo)(mo)式(shi)和(he)方法。 企(qi)業(ye)應(ying)遵(zun)循一些常見的(de)經營(ying)管理原則和(he)方法，也可(ke)(ke)借鑒同行業(ye)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。 例(li)如(ru)，競(jing)爭性企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)以(yi)客戶為(wei)導向，高科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)保證投入應(ying)當占銷售收入的(de)一定比例(li)。但更(geng)重要的(de)是(shi)(shi)要根據(ju)行業(ye)的(de)特點(dian)、競(jing)爭態勢、核心(xin)競(jing)爭力、發展(zhan)階(jie)段(duan)、人才條件(jian)、企(qi)業(ye)文(wen)化等(deng)因素(su)，設計出(chu)合(he)適的(de)管理模(mo)(mo)式(shi)和(he)方法。例(li)如(ru)，營(ying)銷人員的(de)激勵(li)方案，一般采用傭(yong)金的(de)實(shi)踐(jian)，但是(shi)(shi)傭(yong)金與什么基礎掛鉤，傭(yong)金多少，必(bi)須(xu)考慮產品的(de)特點(dian)，營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)，成本結(jie)構等(deng)因素(su)。

3、地(di)面作業(ye)方案(an)為相關人(ren)員(yuan)掌(zhang)握和支付順利行動(dong)。比(bi)如，對于(yu)產品(pin)開(kai)(kai)(kai)發的項目管理方案(an)，要將(jiang)產品(pin)開(kai)(kai)(kai)發過程細(xi)化到每一張表格，表格的設計既要包(bao)含(han)必要的信息，又要方便(bian)產品(pin)開(kai)(kai)(kai)發人(ren)員(yuan)填寫，每個開(kai)(kai)(kai)發人(ren)員(yuan)都(dou)要通過反復的培訓來掌(zhang)握。可操作性體現在方案(an)實施后(hou)能達到應(ying)有的效果。

管理(li)咨詢(xun)有限(xian)公司發展可以通過利用學生(sheng)自己的知識經濟(ji)背(bei)景和豐富經驗，為企業(ye)(ye)社會科學合理(li)的解決方(fang)案(an)，如作業(ye)(ye)成本(ben)管理(li)工作方(fang)面的建設性的意見，以幫助(zhu)企業(ye)(ye)不斷提(ti)高作業(ye)(ye)效率。