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企業為什么要請管理咨詢公司？企業(ye)在(zai)什么(me)情況(kuang)下該(gai)請管(guan)理(li)咨詢(xun)公司(si)？需要(yao)咨詢(xun)公司(si)解決哪些(xie)問題？可(ke)從下面(mian)三(san)種情況(kuang)進入分析：

1、需要(yao)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)專業(ye)(ye)優(you)勢來解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)問題(ti)(ti); 很(hen)多人(ren)(ren)會有(you)疑問，公(gong)司(si)本身有(you)幾十年管理(li)經驗的(de)管理(li)者(zhe)，其下也(ye)有(you)一批(pi)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)，他們(men)應(ying)該(gai)有(you)自我(wo)解(jie)決公(gong)司(si)管理(li)問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力，但公(gong)司(si)每年都要(yao)花大量預(yu)算請(qing)管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)來公(gong)司(si)進(jin)行診斷、咨(zi)詢(xun)及培訓(xun)，為什(shen)么？這是專業(ye)(ye)分工的(de)問題(ti)(ti)，能(neng)最(zui)經濟地(di)達(da)成效(xiao)果。請(qing)管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，就是需要(yao)他們(men)的(de)專業(ye)(ye)知識、經驗和咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)知識庫(ku)，再與企(qi)業(ye)(ye)管理(li)人(ren)(ren)員之間(jian)配合，發揮各自的(de)優(you)勢，從而更(geng)快、更(geng)好地(di)解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)問題(ti)(ti)。

2、企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)了解、考察，聘(pin)請一些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)老師作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)長期顧(gu)問(wen)，著(zhu)眼于外部人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)開發(fa)和利(li)用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)應被視為企(qi)業(ye)(ye)外部的(de)一種人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)可以(yi)通(tong)過(guo)項目來幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)解決問(wen)題，也可以(yi)為企(qi)業(ye)(ye)提(ti)出(chu)純粹意(yi)義上的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和決策(ce)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)。這(zhe)種方式給企(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)好處是：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)長期與企(qi)業(ye)(ye)接觸、磨合，更能貼近企(qi)業(ye)(ye)的(de)實際提(ti)出(chu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)建(jian)議，有(you)利(li)于企(qi)業(ye)(ye)做出(chu)正(zheng)確的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和經營(ying)決策(ce)，而且管(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)問(wen)廣泛了解的(de)外部信(xin)息及其地位的(de)客觀性都是企(qi)業(ye)(ye)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者所無法取代的(de)。

3、借(jie)助外(wai)力推動管理(li)進步管理(li)體(ti)系僅(jin)僅(jin)靠職能部門推動是很難的(de)(de)，即使(shi)有(you)企業領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)大力支持也難以(yi)奏效，這(zhe)里企業就(jiu)要借(jie)助外(wai)力。在管理(li)咨(zi)詢(xun)領(ling)(ling)域(yu)，外(wai)來團隊(dui)本身在這(zhe)一領(ling)(ling)域(yu)更加專業更加專心。