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精益生產的本質是什么？精益是基于時間的競爭，精益的根本問題就是為了縮短工作時間，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期。精益生產企業基本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業需要做精益生產管理咨詢的原因有哪些呢？

1、精益(yi)生產管理(li)咨詢公(gong)司(si)作為(wei)第(di)三方(fang)，與(yu)企業內部管理(li)人(ren)員不存在利(li)益(yi)關系，所以在對(dui)于企業中層還是基層員工的管理(li)上(shang)更為(wei)容易(yi)，因為(wei)沒有(you)利(li)益(yi)上(shang)的沖突，反而還能給企業和自己帶來一定的價值(zhi)體(ti)現，企業進行分析評估，方(fang)案設計并落地實(shi)施的改善過(guo)程中更為(wei)的順利(li)。

2.  員工對(dui)于(yu)(yu)精益(yi)生(sheng)產認(ren)知(zhi)思(si)(si)想上(shang)的(de)改(gai)變。 作(zuo)為精益(yi)生(sheng)產管理的(de)老師(shi)，他們的(de)思(si)(si)想不僅僅是基于(yu)(yu)知(zhi)識學習。 它是基于(yu)(yu)對(dui)許多企業(ye)(ye)成功與(yu)失敗教訓的(de)研究(jiu)。通(tong)過(guo)企業(ye)(ye)實際的(de)精益(yi)項目(mu)，改(gai)變公司員工的(de)思(si)(si)維發展模式(shi)和員工的(de)認(ren)知(zhi)模式(shi)。

3.  實(shi)操型解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)并(bing)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)避免問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)反(fan)復對問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)深入分析，精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)(wen)要(yao)找出(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，以(yi)及問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)與背后(hou)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)之間的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)關系，從而建立(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)分析、解(jie)決體系。問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)進行系統(tong)的(de)(de)(de)(de)建立(li)可以(yi)幫助企(qi)業(ye)家看清問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)實(shi)質、問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)影(ying)響程度、問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)研究(jiu)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)背景，從而找到(dao)自己解(jie)決這些問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)和(he)方法。即使(shi)有些問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)不能馬上解(jie)決，精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)(wen)也會(hui)幫助企(qi)業(ye)家以(yi)新的(de)(de)(de)(de)視角來理(li)解(jie)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)，并(bing)提(ti)出(chu)(chu)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和(he)系統(tong)思路(lu)。將出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)進行標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)，避免一(yi)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)反(fan)復不斷(duan)出(chu)(chu)現(xian)。

4.  對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)問(wen)(wen)題(ti)的(de)洞察力(li)，精益(yi)管(guan)理(li)顧問(wen)(wen)不僅能清(qing)楚(chu)地看(kan)到企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)問(wen)(wen)題(ti)，而且隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展，更清(qing)楚(chu)地看(kan)到企(qi)業(ye)(ye)可(ke)能出現的(de)問(wen)(wen)題(ti)，并為企(qi)業(ye)(ye)家(jia)提(ti)出解決方案(an)。但很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)家(jia)都存在一個這樣的(de)情況：在逆境(jing)的(de)時(shi)候，看(kan)不到希(xi)望;在順境(jing)的(de)時(shi)候，看(kan)不到危(wei)機(ji);面對(dui)(dui)國內外市場的(de)變化，分不清(qing)機(ji)遇(yu)與危(wei)機(ji)。通過精益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)咨詢師(shi)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)系(xi)統的(de)全面調查，通過相關數據(ju)分析，找出企(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢、劣勢、機(ji)遇(yu)和威脅，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展提(ti)出相應的(de)解決方案(an)。 它真正(zheng)起到了企(qi)業(ye)(ye)的(de)護(hu)航作用，使企(qi)業(ye)(ye)家(jia)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展有一個清(qing)晰的(de)認識，少走(zou)彎路，少浪費資源。

5.  人(ren)才(cai)培(pei)養，人(ren)才(cai)的競爭。培(pei)養出(chu)企業發展自(zi)己(ji)的階梯(ti)的精益人(ren)才(cai)，保證企業精益生產經營管理的持續不(bu)斷推進。