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近年來因為外部因素的環境的變幻和挑戰，使很多企業面臨了從未有過的困境，企業如何降本增效面對市場和時事的變更呢，精益生產管理理念已經是企業發展規劃的一個重要組成部分，那么精益生產是自己做，還是請專業咨詢公司指導，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產管理咨詢公司的咨詢流程。

調研階段：

商務洽(qia)談(tan)，合作(zuo)(zuo)雙(shuang)(shuang)方的深層次了解，確定合作(zuo)(zuo)意向；合作(zuo)(zuo)雙(shuang)(shuang)方洽(qia)談(tan)順利(li)，簽訂調(diao)研合同；調(diao)研項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)以及調(diao)研時(shi)間、計劃、方案(an)的確定；展開調(diao)研，調(diao)研過程分(fen)析(xi)報告，總結(jie)，陳述，確定合作(zuo)(zuo)改善。

實施階段：

簽訂改(gai)善(shan)(shan)合同；改(gai)善(shan)(shan)項(xiang)目立項(xiang)，項(xiang)目改(gai)善(shan)(shan)計(ji)劃的確定(ding)；展開(kai)(kai)項(xiang)目改(gai)善(shan)(shan)，周改(gai)善(shan)(shan)計(ji)劃、周總結報告，月度改(gai)善(shan)(shan)計(ji)劃、月度總結報告；項(xiang)目總結報告和陳述；后期(qi)(qi)服務，定(ding)期(qi)(qi)回訪，公開(kai)(kai)課程(cheng)。

企(qi)(qi)業(ye)想要進(jin)行改(gai)革，猶豫(yu)是(shi)(shi)(shi)自己做還是(shi)(shi)(shi)尋找(zhao)專業(ye)的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產(chan)管理咨(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，情況可(ke)(ke)以(yi)分兩(liang)種，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)擁有精益生(sheng)(sheng)產(chan)改(gai)善方(fang)面的(de)(de)人(ren)才儲備和操作經驗，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)嘗試進(jin)行改(gai)革，如(ru)果對于(yu)精益生(sheng)(sheng)產(chan)只是(shi)(shi)(shi)一(yi)知(zhi)半解，企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)咨(zi)(zi)(zi)詢合適的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產(chan)咨(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，遠大方(fang)略管理咨(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，提供專業(ye)精益生(sheng)(sheng)產(chan)管理服(fu)務咨(zi)(zi)(zi)詢，企(qi)(qi)業(ye)方(fang)案定制、落(luo)地(di)。