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企業從創立、發展、乃至到達行業的頭部層級各個階段都不容易，企業內部管理規劃是否時宜，外部環境波動影響及企業的響應等很多因素導致企業突破不了自身的瓶頸，無法突破，更甚者無法維持。集成運營管理幫助企業(ye)完善體系，提升(sheng)效益，那么(me)集成運營管(guan)理(li)對(dui)于(yu)企業(ye)的具體作用(yong)有哪些？

1、關鍵決(jue)(jue)策(ce)，要(yao)對(dui)任何訊(xun)(xun)息盲(mang)點或訊(xun)(xun)息雜訊(xun)(xun)都會帶(dai)來重大決(jue)(jue)策(ce)上的(de)(de)失策(ce)，另(ling)一方(fang)面增加財務(wu)風險，另(ling)一方(fang)面錯失市場(chang)經濟(ji)發展機遇。因而，貫(guan)通公(gong)司(si)的(de)(de)訊(xun)(xun)息流是(shi)提高(gao)營運管(guan)理工(gong)作潛能的(de)(de)首要(yao)任務(wu)。打牢公(gong)司(si)訊(xun)(xun)息統計管(guan)理工(gong)作管(guan)理體系，這是(shi)一切精細化(hua)管(guan)理工(gong)作的(de)(de)基(ji)礎工(gong)程(cheng)。

2、執行力(li)，再好(hao)的決策方(fang)案沒有(you)強(qiang)而有(you)力(li)的執行也是(shi)一(yi)句空談，何況執行操作(zuo)過程中(zhong)內外(wai)部環境變幻莫測(ce)，沒有(you)執行操作(zuo)過程中(zhong)的實時促(cu)發制度和重大決策的持續健全制度再好(hao)的方(fang)向(xiang)最后也會(hui)全盤皆(jie)輸。因而創建以研發成果(guo)為方(fang)向(xiang)的月計劃管理(li)體系(xi)和績效(xiao)管理(li)工(gong)作(zuo)是(shi)提高(gao)項目組主動性(xing)的關鍵性(xing)手段。所以，貫(guan)通公司的橫(heng)向(xiang)網(wang)絡系(xi)統是(shi)提高(gao)營運管理(li)工(gong)作(zuo)潛能的第二階段。做(zuo)好(hao)團隊執行能力(li)，是(shi)提高(gao)營運管理(li)工(gong)作(zuo)的關鍵性(xing)；

3、核心(xin)競(jing)爭優(you)勢，充分(fen)發(fa)揮自(zi)身(shen)優(you)勢的(de)(de)同(tong)時，不能有明顯的(de)(de)軟肋。因而要緊緊圍繞經(jing)濟發(fa)展戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)、揚長避短，資源(yuan)(yuan)整合(he)，組織建設(she)與(yu)業務兩手抓。這是提高營(ying)運管(guan)理工作(zuo)潛能的(de)(de)第三步。以經(jing)濟發(fa)展戰(zhan)(zhan)略為除(chu)雪，統籌規劃(hua)資源(yuan)(yuan)分(fen)配(pei)，集中力量充分(fen)發(fa)揮組織能力，打造出核心(xin)競(jing)爭優(you)勢是提高營(ying)運管(guan)理工作(zuo)的(de)(de)持(chi)久戰(zhan)(zhan)；

4、在(zai)體系下自行運(yun)(yun)(yun)轉，積累好的(de)(de)管理(li)實戰經驗，逐漸(jian)創(chuang)建完善相匹(pi)配公司發展的(de)(de)流(liu)程制(zhi)(zhi)度(du)體系，創(chuang)建平(ping)臺運(yun)(yun)(yun)行制(zhi)(zhi)度(du)，以(yi)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)力量管理(li)于人(ren)，依(yi)托平(ping)臺制(zhi)(zhi)度(du)帶動組織能力的(de)(de)提(ti)升，使其(qi)進入到良性循(xun)環的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)行狀態(tai)。

集成(cheng)運營管理(li)對于企(qi)業的(de)作(zuo)用不(bu)僅于此(ci)，不(bu)管您(nin)的(de)企(qi)業處于哪個階段，哪種環境中(zhong)，與時俱(ju)進，合理(li)的(de)做出改善提升(sheng)總不(bu)會有(you)錯(cuo)的(de)。