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企業長(chang)期發展壯大，經(jing)營效率尋求(qiu)突破的過程中通常會遇到內部(bu)運營效率低(di)，但還在不斷招(zhao)人，人均產值低(di)，毛利(li)下(xia)降，運營成本上升(sheng)，應收周期長(chang)，庫存(cun)周轉慢(man)，利(li)潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低(di)，賬期越(yue)(yue)來越(yue)(yue)長(chang)，管理團(tuan)隊天天救火，部(bu)門墻(qiang)厚重，客戶(hu)不滿(man)意投(tou)訴電話不斷等難(nan)題(ti)，痛(tong)點。

衡量一個企業的管理水平是否進入規范化階段的主要標志，一看企業是否進入組織管理狀態，第二要看企業是否進入戰略管理狀態，第三要看是否進入運營精益管理狀態。集成運營管理核心(xin)思想，端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)流程的集(ji)成：流程集(ji)成在有(you)些公(gong)司叫E2E，end to end，也就是端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)，從接單、需求管理到(dao)最終(zhong)出貨給客(ke)戶(hu)，甚至(zhi)是管到(dao)客(ke)戶(hu)的客(ke)戶(hu)。

價(jia)(jia)值流集成：集成運(yun)營強調不能(neng)只(zhi)是(shi)一(yi)個點的(de)改(gai)善，而(er)應該是(shi)全價(jia)(jia)值流的(de)整體(ti)優化和改(gai)善。

以(yi)客(ke)戶(hu)為中(zhong)(zhong)心(xin)：以(yi)客(ke)戶(hu)為中(zhong)(zhong)心(xin)是企業(ye)經營的商業(ye)本(ben)質。以(yi)客(ke)戶(hu)需求為到(dao)導向、高質量的交付產(chan)品和服務、快(kuai)速響(xiang)應客(ke)戶(hu)需求。

以(yi)(yi)收(shou)益為導向：集成運營強(qiang)調以(yi)(yi)公司(si)經(jing)營結果(guo)為導向，強(qiang)調先算后(hou)做的運作(zuo)模式(shi)，一(yi)切(qie)圍繞提(ti)升企(qi)業收(shou)益率(lv)來運作(zuo)。

打(da)造集(ji)成運營管理體(ti)系，實現持續降本(ben)增效，也是目(mu)前很(hen)多企業核心(xin)方向。