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企業求生存，求發展，必須與時俱進，不斷去進步去優化內部外部的管理，在企業引進全新的管理理念和系統時，企業最關心的是什么？ISC集成供應鏈管理能給(gei)企業(ye)創造(zao)怎樣的價值？

企業(ye)供(gong)應(ying)鏈關系(xi)尋求一個供(gong)需(xu)平衡，打造高(gao)效協(xie)同的計(ji)劃體系(xi)，提升(sheng)交付水平，降低運營(ying)成本(ben)。

企(qi)業(ye)對于需(xu)求的預(yu)(yu)(yu)測(ce)、預(yu)(yu)(yu)期，風險和成本的把控定制方案(an)，計劃過程(cheng)相互聯(lian)系和協(xie)同，各職能之間(jian)權責分明，具備運營靈活性，識(shi)別并預(yu)(yu)(yu)防風險，各職能自(zi)身持續提升也至關重要。

企業(ye)對(dui)于供應端的(de)靈活性，約束(shu)性及風(feng)險和(he)成本把(ba)控，合適產(chan)能下更高的(de)資產(chan)利(li)用率，更好溝通(tong)達成更低的(de)運營成本，客戶滿意度提升，更多的(de)商(shang)機，更好的(de)庫存周轉(zhuan)，同樣(yang)各職能自身的(de)持續(xu)提升也至關重要。

ISC集成供應鏈管(guan)理系統為企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)價(jia)值不僅在于改善(shan)企(qi)業(ye)內部(bu)外部(bu)連(lian)接架構，能為企(qi)業(ye)提升銷售(shou)額(e)，庫存周轉率，產(chan)(chan)品有貨(huo)率，系統實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)速度提升，同(tong)時可以實(shi)(shi)施更多的(de)(de)(de)系統功能，持續改善(shan)帶來每(mei)年的(de)(de)(de)利潤(run)提升，人(ren)均產(chan)(chan)值的(de)(de)(de)提升。

通過(guo)信息(xi)集(ji)(ji)成實現供應鏈集(ji)(ji)成，提升競(jing)爭(zheng)力，給企業創造價值，正(zheng)是(shi)ISC集(ji)(ji)成供應鏈管理系統核心。