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      近幾年，隨著我國制造業智能化水平的逐步提升，我國制造業得到了高速的發展，在國際市場所占份額愈加強勢，這其中，ISC集成供應鏈管理在(zai)制(zhi)造業(ye)轉型升級發展進程中發揮著重要的(de)作用(yong)。

      ISC集成供應鏈核心思(si)想：

流程的集成

ISC的流程集(ji)成在有(you)些公司叫E2E，end to end ，也就是端到端，從接單(dan)、需求管理到最終出貨給客戶(hu)，甚至是管到客戶(hu)的客戶(hu)。

組織的集成

組織的(de)集(ji)成(cheng)是建立在流程(cheng)集(ji)成(cheng)的(de)基礎上的(de)，既然供應鏈(lian)管理的(de)流程(cheng)是集(ji)成(cheng)的(de)，那(nei)么，組織結(jie)構也必須(xu)是集(ji)成(cheng)的(de)。

信息的集成

從客(ke)戶(hu)的(de)客(ke)戶(hu)到供應商(shang)的(de)供應商(shang)，各個節點(dian)的(de)信息(xi)(xi)流都要集(ji)成，而不是各自為(wei)(wei)政，成為(wei)(wei)節點(dian)信息(xi)(xi)孤島(dao)。

考核的集成

ISC認(ren)為應(ying)從集成的觀(guan)點(dian)考(kao)核供應(ying)鏈，如庫存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率，很多公司分(fen)段考(kao)核各自的周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)情(qing)況，應(ying)該(gai)考(kao)核整體(ti)周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)情(qing)況。

       ISC集成供應(ying)(ying)鏈管(guan)理系統實施(shi)規劃(hua)：ISC集成供應(ying)(ying)鏈推進整體規劃(hua)，分步實施(shi)。

第一階段：調研階段

企(qi)(qi)業(ye)(ye)現狀調研(yan)，1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營戰略2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭策(ce)略3、企(qi)(qi)業(ye)(ye)供應鏈(lian)策(ce)略4、企(qi)(qi)業(ye)(ye)采購策(ce)略5、供應鏈(lian)KPI指標6、供應鏈(lian)組織現狀7、計(ji)劃模式分析8、物控模式分析9、SKU價值分析10、方案(an)設計(ji)研(yan)討(tao)。

第二階段：咨詢階段

組(zu)織建設和產品(pin)運營，1、組(zu)織架構設計2、人(ren)才盤點和引進3、流程優化4、KPI指標研討確(que)定(ding)5、產品(pin)定(ding)位(wei)推(tui)行6、產品(pin)分類(lei)退(tui)(tui)休7、產品(pin)退(tui)(tui)市模式8、接單規則制定(ding)。

第三階段：咨詢階段

計(ji)劃(hua)體系構建，1、庫存策略(lve)制定2、銷售預測模(mo)(mo)式3、產(chan)銷協(xie)同(tong)模(mo)(mo)式4、MPS主計(ji)劃(hua)5、四(si)周(zhou)滾動計(ji)劃(hua)6、日計(ji)劃(hua)模(mo)(mo)式7、物料需求計(ji)劃(hua)8、信息流優化。

第四階段：咨詢階段

采(cai)購(gou)與供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理(li)，1、采(cai)購(gou)職能流程梳理(li)2、供(gong)應商(shang)(shang)導(dao)入機制(zhi)3、供(gong)應商(shang)(shang)考核機制(zhi)4、供(gong)應商(shang)(shang)淘汰(tai)機制(zhi)5、供(gong)應能力提(ti)升(sheng)機制(zhi)6、供(gong)應商(shang)(shang)關系(xi)管(guan)理(li)7、庫存容量設計8、庫存結構調整。

第五階段：沉淀階段

供(gong)應鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)沉淀(dian)，1、運(yun)(yun)營分(fen)析(xi)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)2、產品運(yun)(yun)營模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)3、需求(qiu)管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)4、產銷協同模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)5、計(ji)劃(hua)物(wu)控模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)6、采購(gou)管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)7、IT與流程融合8、人才管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。

企業(ye)通過ISC集(ji)成供(gong)應鏈管理(li)體系，促進業(ye)務數據自動流動，實現業(ye)務問題的有效解決，提高企業(ye)決策準確性，助力制造企業(ye)突圍市(shi)場競爭。