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       現代企業的供應鏈管理都是全鏈條的管理。每個環節上溝通不暢，或者產生問題，就會影響到后端的用戶/客戶。而集成供應鏈管理通過(guo)信息集成(cheng)(cheng)實現供應鏈集成(cheng)(cheng)，提升競爭力。用(yong)的(de)最好的(de)地方就是汽車行(xing)業。

       汽車行(xing)業大(da)家都知道，圍繞汽車的總裝廠，周邊(bian)建立了(le)許許多(duo)多(duo)的小工(gong)廠，配套設(she)施(shi)。集成供應鏈管理的潛在(zai)優勢(shi)有以下幾種：

• 提高對客戶要求的響應性。汽車總裝(zhuang)(zhuang)廠(chang)周邊的小供(gong)應商，基本(ben)上離開總裝(zhuang)(zhuang)廠(chang)就十幾二十分(fen)鐘(zhong)的路程，如果(guo)總裝(zhuang)(zhuang)廠(chang)里(li)有(you)些什么樣(yang)的需求，供(gong)應商端很快就可以作出反(fan)應。

• 可以(yi)利用互補(bu)的資源與能力(li)。在(zai)供應鏈(lian)管(guan)理細化以(yi)后，找到的供應商可以(yi)避(bi)免同(tong)質競爭(zheng)。并且資源互補(bu)可以(yi)減少自己在(zai)各方面的資金成本壓力(li)。

• 提高產(chan)品(pin)與服務質量。質量在這個時候(hou)已經是(shi)一體化的(de)，就是(shi)說，供應商提供的(de)產(chan)品(pin)的(de)要求和總裝廠里(li)的(de)標準是(shi)一樣(yang)的(de)，甚(shen)至有些質檢流(liu)程都是(shi)一樣(yang)的(de)，這樣(yang)就可(ke)以把質量體系的(de)管控做在入廠前。

• 改善供(gong)應鏈溝通。最簡單的例子就是雙(shuang)方(fang)的ERP是通過(guo)EDI來傳輸訂(ding)單的。總裝廠里(li)的訂(ding)單直接可(ke)以提現(xian)在供(gong)應商(shang)的ERP系統里(li)。

• 分享需(xu)求預測與計劃信息(xi)使供應(ying)商能(neng)夠在有需(xu)要時(shi)按需(xu)求進行生產。

• 產品開(kai)發和交貨的(de)前(qian)置期更短，這(zhe)也意味(wei)著可以根(gen)據客戶需求的(de)變化提供新的(de)和改進的(de)產品。

• 更好的溝通(tong)可以(yi)提高透明度。