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       企業供應鏈管理痛點有哪些，庫存之痛，倉庫存貨積壓導致現金流緊張，缺貨之痛，現有的永遠不是市場需要的，計劃之痛，需求預測不準世界級的難題，交付之痛，采購生產永遠處理緊急訂單，管理之痛，各部門獨立運作產銷永不協調。集成供應鏈管理系統能否改善。

       集成供應鏈（Integreted Supply Chain）具體而(er)言(yan)由國際供應鏈協會（Supply-Chain Council） 研發的(de)供應鏈運轉SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）為參考模(mo)型而(er)設計。

集成(cheng)(cheng)供(gong)應鏈(lian) 是由(you)彼此(ci)之間提供(gong)原料、零件、商品、服務項目的(de)供(gong)應商、商家、制造商、零售店(dian)、客人(ren)共(gong)同組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)互聯(lian)網. 通過對(dui)集成(cheng)(cheng)供(gong)應鏈(lian) 中的(de)信息流(liu)、物流(liu)和(he)資金展開再(zai)次(ci)結構設計、規(gui)劃(hua)和(he)

掌控，來確保準時把恰(qia)當的商(shang)品或服務項目送至恰(qia)當的地方，進(jin)而提(ti)高用戶滿意(yi)度(du)，提(ti)高總的供應(ying)鏈效率(lv)。 二、為何(he)要對供應(ying)鏈展開集成供應(ying)鏈 的核(he)心理念競爭，主要是指供應(ying)鏈的“效率(lv)的競爭優(you)勢”

和(he)“應(ying)變(bian)的競(jing)爭優(you)勢”：供應(ying)鏈上(shang)(shang)的效率(lv)為(wei)總效率(lv)的40％供應(ying)鏈上(shang)(shang)耗費的時(shi)效為(wei)總時(shi)效的90％因(yin)此(ci)，對一個企業(ye)而言，假(jia)如想在競(jing)爭中獲(huo)得“效率(lv)的競(jing)爭優(you)勢”和(he)“應(ying)變(bian)的競(jing)爭優(you)勢”，集(ji)成供應(ying)鏈改善

的(de)價(jia)值(zhi)是非常大的(de)。集(ji)成(cheng)供應鏈上競爭(zheng)優(you)勢很(hen)難拷貝，是形成(cheng)核(he)心理念競爭(zheng)優(you)勢的(de)好方法(fa)。比如(ru)說，華(hua)為的(de)集(ji)成(cheng)供應鏈現在很(hen)多(duo)企業都知道，但是，成(cheng)功(gong)復制的(de)又有幾家(jia)呢？現階(jie)段(duan)，企業受批量、多(duo)種類、

市場預測不準(zhun)、要(yao)貨周期(qi)長、效率阻力大、庫存量阻力大、核心(xin)技術(shu)難(nan)題(ti)多、產(chan)品質量難(nan)題(ti)多”等難(nan)題(ti)的(de)所(suo)苦，而要(yao)化解這些難(nan)題(ti)，只有在(zai)“預估、方案、訂貨、仿制、倉儲(chu)、物(wu)流(liu)、產(chan)品品質、核心(xin)技術(shu)”等方面分別(bie)改(gai)良的(de)同時，利(li)用(yong)集成(cheng)供應鏈(lian)管理(li)方法展開資源整合(he)，就可(ke)以(yi)同時實(shi)現(xian)效益的(de)大幅度提高(gao)。