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       集成供應鏈管理像橋梁一樣把不同的企業集成起來以增進供應鏈的效率，通過協調供應鏈成員的業務流程同步進行，讓供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程均能高效的運作，把合適的產品，以最低的價格、及時準確的送達到客戶手中。

       令人遺憾的是，企業長期重生產輕計劃，造成了很多時候，企業錯將生產視為大腦，由于這個先天功能的混淆，形成現在絕大多數企業三高：庫存高，總成本高，應收帳款高; 同時伴著三低：交付準時率低，利潤低，人均產值低; 日常管理工作三多：救火多，會議多，內耗多，其結果是三差：產品質量差，員工滿意度差,客戶滿意度差。

       企業數字化轉型直接影響著供應鏈管理必須提升效率，以滿足數字化時代客戶不斷變化的需求。實施供應鏈管理成為企業數字化轉型升級趨勢。實施供應鏈管理可以實現的目標：1、減少庫存資金，提高庫存周轉率；2、降低庫存的倉儲管理持有成本，降低庫存報廢、折價費用；3、在低庫位下，提高整體供應鏈的運營效率；4、縮短制造周期、時間，降低供應鏈的成本；5、減少流通費用，實現規模效益。供應鏈管理管好，首先管好產品的研發轉產關，其次管好產品需求預測關，第三是物料采購供應關。供應鏈管理即“一個目標、兩個關鍵詞、三個主體和四個流”。供應鏈的一個目標是企業的目標，就是盈利；兩個關鍵詞是平衡和取舍，體現在許多方面；三個主體是供應商、制造商和客戶，供應商還有更上游的供應商，客戶還有更下游的客戶；四個流分別是信息流、實物流、資金流和逆向物流。供應鏈管理的精髓：1、準確分析市場和識別目標客戶。2、兩個競爭戰略選一個：低成本戰略：你比競爭對手便宜；差異化戰略：你和競爭對手不一樣。3、管理手段兩手抓兩手都要硬：管理供應降低成本，管理需求增加收入。

      大多數管理者容易忽略的環節是管理需求。管理需求是需求拉動和拉動需求的雙輪驅動。搭建完善的供應鏈管理體系，主要工作內容：1、搭建供應鏈管理組織架構并設計供應鏈管理流程。2、建立供應商管理體系。3、建立采購價格管理體系。4、建立倉儲管理體系。5、建立供應鏈風險管控。供應鏈管理常見問題的解決對策：訂單管理層面的集成，目標是實現運營效率的提高和運營成本的降低，常運的方式是提升訂單交易過程的自動化、信息化乃至數字化水平；產銷協同層面的集成，核心目標是保證企業供需兩端的平衡，最大化滿足需求使得供應鏈整體成本優化。產銷協同層面需要企業在協同計劃、預測和補貨等方面下足功夫，必要時需要通過JIT、VMI、供應商寄售予以支撐；產品開發層面的集成，是從供應端獲得持續穩定的資源支撐的同時，以供應商早期介入、戰略合作關系構建等方式，實現產品設計及成本的最優，進而將供應鏈競爭力有效轉化為企業產品競爭力。