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結構化開發流程的作用，結構化的流程能為團隊實施IPD集成產品開發項(xiang)目提供(gong)了一個指南，流程可分四大階段。

主流程框架，新產(chan)品開發流程概覽，對(dui)全流程提供快速(su)瀏覽，體(ti)現(xian)階段和主要任(ren)務(wu)。

階段流(liu)(liu)程，指導(dao)PDT對項目進行(xing)計(ji)劃(hua)和(he)管理，體現、描述所有任務間(jian)的依(yi)賴關(guan)系，建(jian)立流(liu)(liu)程和(he)子流(liu)(liu)程、模板(ban)之間(jian)的關(guan)系，明(ming)確流(liu)(liu)程活動(dong)的責任人員(yuan)和(he)標準輸(shu)出。

任(ren)務(wu)和活動，業務(wu)支(zhi)持類子流程(cheng)，指導各功能部門具體的產品開發工作(zuo)，需求(qiu)管(guan)理(li)流程(cheng)、項目管(guan)理(li)流程(cheng)、決策(ce)評審流程(cheng)、技(ji)術(shu)評審流程(cheng)、變(bian)更控(kong)制(zhi)流程(cheng)。

表單/模(mo)板、檢查(cha)表、指導書，各(ge)任務活動輸(shu)出的，文檔模(mo)板、指導書，各(ge)TR評審要素檢查(cha)表。

以(yi)結構化開發流(liu)程(cheng)指南，IPD集成產品開發項目管(guan)理流(liu)程(cheng)方向。

項目前(qian)置作業，確認項目目標及(ji)客戶需求；評(ping)估項目范(fan)圍、風險、成本與收益；項目立項。

項(xiang)目(mu)規劃(hua)，制定(ding)工(gong)作(zuo)計劃(hua)；分配項(xiang)目(mu)資源；自定(ding)項(xiang)目(mu)預(yu)算(suan)、報告與協調機制。

項(xiang)(xiang)目(mu)啟動，成立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)；召開(kai)項(xiang)(xiang)目(mu)啟動會；分配項(xiang)(xiang)目(mu)工作；設置項(xiang)(xiang)目(mu)檢查點；制定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)績效(xiao)指標(biao)。

項目(mu)執行，執行項目(mu)各項作業；項目(mu)工(gong)作結果檢查；項目(mu)變更；項目(mu)文件(jian)的產生與收(shou)集；項目(mu)文件(jian)的修改(gai)與調整。

項目(mu)(mu)結(jie)案，項目(mu)(mu)驗收；項目(mu)(mu)總結(jie)會議；項目(mu)(mu)績效評估；項目(mu)(mu)文件的(de)整理與歸檔。

產品戰略過程(cheng)從(cong)產品審(shen)批委員會(hui)多項(xiang)目(mu)管(guan)理到技術管(guan)理過程(cheng)，項(xiang)目(mu)經理，確認、展開、執行項(xiang)目(mu)目(mu)標，各項(xiang)工作(zuo)事宜(yi)以及(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)理整個(ge)機制架(jia)構(gou)，構(gou)成完成項(xiang)目(mu)管(guan)理鏈條。