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企業產品開發，基點是對于市場的調研，對自身的認知與分析。集成產品開發管理體系中(zhong)的市場管理注(zhu)意怎(zen)樣理解。

首先(xian)企(qi)(qi)業需要理(li)解(jie)市場(chang)，對(dui)行業市場(chang)的(de)詳細調(diao)查(cha)和(he)數據(ju)收集，根據(ju)整體環境，市場(chang)占有(you)率，競對(dui)的(de)分(fen)(fen)析結合企(qi)(qi)業自身全方位的(de)分(fen)(fen)析，內部優(you)勢和(he)劣(lie)勢外(wai)部機(ji)會和(he)威脅做出業務評估(gu)。對(dui)于市場(chang)的(de)細分(fen)(fen)要了

解細分(fen)的(de)(de)目的(de)(de)和框(kuang)架設(she)計，目標客戶群體，購(gou)買的(de)(de)主力軍是(shi)誰？需要什(shen)么(me)產(chan)品以及選擇這款產(chan)品的(de)(de)原因是(shi)什(shen)么(me)，初(chu)步細分(fen)市場再驗證(zheng)細分(fen)市場，對細分(fen)市場的(de)(de)規劃描述有清晰的(de)(de)概念。

根據(ju)市場的(de)調研(yan)組合分(fen)(fen)析市場吸引力(li)，競爭地位(wei)，進行戰略地位(wei)的(de)分(fen)(fen)析，財務(wu)分(fen)(fen)析，選擇好目(mu)標(biao)市場，更新(xin)細分(fen)(fen)市場的(de)描述與業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)，產品線目(mu)標(biao)假設，對內對外差(cha)距(ju)分(fen)(fen)析比對，ASOFF增長分(fen)(fen)析細分(fen)(fen)市場財務(wu)目(mu)標(biao)，戰略目(mu)標(biao)，價值定位(wei)以及業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)。

產(chan)品線規劃(hua)，對產(chan)品策略(lve)分(fen)析定制產(chan)品線業務計劃(hua)，識別潛在項目(mu)，PDC組(zu)合分(fen)析，輸(shu)出項目(mu)清單，制定產(chan)品路(lu)標規劃(hua)，執(zhi)行/監(jian)控(kong)，產(chan)品包業務計劃(hua)，制定項目(mu)任務書(shu)，KPI考核表，業務計劃(hua)執(zhi)行，績效(xiao)監(jian)控(kong)及(ji)改(gai)進(jin)。

集(ji)成產品開發管理體系(xi)項目咨詢(xun)，方案定(ding)制(zhi)，落(luo)地，在(zai)線咨詢(xun)你遠大方略管理咨詢(xun)集(ji)團。