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企業準備規劃構建產品開發項目管理體系，想要推進整體規劃，分步實施，會細分為五個階段，即IPD集成產品開發管理體系實施規劃。

第一階段

調研(yan)階段：企(qi)業現狀調研(yan)

1、產(chan)品(pin)戰略理(li)解，2、產(chan)品(pin)線分(fen)(fen)類分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，3、產(chan)品(pin)數據分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，4、市場(chang)體系(xi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，5、開(kai)發組織分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，6、開(kai)發流(liu)程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，7、項目管理(li)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，8、產(chan)品(pin)KPI 分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，9、方案設計(ji)與研討(tao)

第二階段

咨詢階段：產品開發(fa)體系構建

1、產(chan)品開(kai)發團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)(li)，2、人才盤點與(yu)引進，3、開(kai)發主流(liu)程建(jian)(jian)立(li)(li)，4、項目類型分類，5、開(kai)發評審機制(zhi)建(jian)(jian)立(li)(li)，6、項目監(jian)控、協調(diao)機制(zhi)建(jian)(jian)立(li)(li)，7、支持子流(liu)程建(jian)(jian)立(li)(li)，8、研(yan)發關鍵數據體系建(jian)(jian)立(li)(li)

第三階段

咨詢階段：產品規劃體系構建

1、產(chan)(chan)品(pin)規劃(hua)團隊(dui)建(jian)立(li)，2、產(chan)(chan)品(pin)戰略運作(zuo)模型建(jian)立(li)，3、需求管(guan)(guan)理(li)設(she)計，4、產(chan)(chan)品(pin)規劃(hua)設(she)計，5、產(chan)(chan)品(pin)立(li)項管(guan)(guan)理(li)設(she)計，6、產(chan)(chan)品(pin)決策機制建(jian)立(li)，7、產(chan)(chan)品(pin)生命周期管(guan)(guan)理(li)

第四階段

咨詢階段：產品組織體(ti)系(xi)建立(li)

1、產品經營組織設(she)計(ji)，2、技術晉升(sheng)通道設(she)計(ji)，3、任職資(zi)格設(she)計(ji)，4、技術培訓體系設(she)計(ji)，5、薪酬激勵機制設(she)計(ji)

第五階段

沉淀階段(duan)：產品管理體系(xi)建立(li)

1、技術體系建立(li)，2、項目經理培(pei)養(yang)(yang)，3、產(chan)(chan)品經理培(pei)養(yang)(yang)，4、產(chan)(chan)品線(xian)獨立(li)運(yun)作模式(shi)，5、產(chan)(chan)品管理體系與其他(ta)體系融合

在IPD集成(cheng)產(chan)品開(kai)發(fa)關(guan)系(xi)體系(xi)規(gui)劃過程中，參(can)考績效衡量維度(du)，生(sheng)存類能力指標，財務指標：銷售收入、毛利、研發(fa)人均產(chan)值；交付指標：開(kai)發(fa)周期，項目達成(cheng)率、客戶(hu)滿意(yi)度(du)。可持(chi)續發(fa)展能力

指標，新業務占比(bi)：新產品銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)占比(bi)，新客戶(hu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)占比(bi)；核(he)(he)心(xin)平(ping)臺(tai)占比(bi)：核(he)(he)心(xin)技術(shu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)占比(bi)、平(ping)臺(tai)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)占比(bi)。核(he)(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力指標，公共(gong)模塊共(gong)享率；任職(zhi)資(zi)格(ge)合格(ge)率；引導客戶(hu)需(xu)求與規劃(hua)的能力。

構建項目管理(li)體系(xi)和研發人才(cai)培養體系(xi)，組成(cheng)完整(zheng)集(ji)成(cheng)產品(pin)開發管理(li)系(xi)統。