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企業中所有的(de)“事(shi)”都需要由人去(qu)實施，人的(de)能力(li)高(gao)低(di)，決定(ding)了“事(shi)”完成度與(yu)成功率，同樣(yang)的(de)人對(dui)于(yu)“事(shi)”管理(li)和規劃，也會直接影(ying)響到事(shi)物的(de)發展進程。所以企業對(dui)于(yu)人才的(de)渴望與(yu)競(jing)爭從未停(ting)歇，

關于IPD集(ji)成(cheng)產(chan)(chan)品(pin)開發管(guan)理體(ti)系(xi)人才如何培(pei)養？一套(tao)工具課，兩個(ge)"訓(xun)練營"（項目經(jing)理訓(xun)練營，產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理訓(xun)練營）帶您了解(jie)一下。

集成產品開發人才培養，以(yi)“人”為(wei)主體(ti)：

課(ke)程(cheng)一，成功的(de)產品經(jing)理。

課程二，如何當好研發(fa)項目(mu)經理。

課程三，從技術走向管(guan)理。

課(ke)程四，如何(he)打造高績(ji)效的研發團(tuan)隊。

以“事”為(wei)主體：

課程(cheng)五，如何打(da)造高績效(xiao)的研發管理體系。

課程六(liu)，市場需求分(fen)析與產品(pin)路(lu)標規劃。

課程七，市場驅動的(de)新產品(pin)開發流程。

課程八，高效的研(yan)發項目管理實踐。

課程九，研發質量管理實踐。

課程十，以(yi)客戶為中心的(de)大客戶管理。

集成產品開發“特(te)訓營(ying)”項目經理特(te)訓營(ying)

課程一，項目經理角色認知。

課程二，產(chan)品開(kai)發流(liu)程。

課(ke)程(cheng)三，研發(fa)項(xiang)目管理。

課(ke)程四，研發績效(xiao)管理。

產品經理特訓營

課程一，產(chan)品經理角色認(ren)知。

課程二，產品線組織(zhi)模式與業務戰略。

課程三，產品需求管理與產品規劃。

課程四，研發項目管理。

課程五，產品上市管理與生命(ming)周期(qi)管理。

課程(cheng)六，產品經理領導力及績效(xiao)管理。

企業(ye)的(de)發(fa)展需要人才(cai)，內部人才(cai)的(de)培養，也(ye)是衡量(liang)一個(ge)企業(ye)持續發(fa)展的(de)重要指標。