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企業產品開發中，通常會有4個節點，如何選、如何做、如何賺、如何久。IPD集成產品開發管理體系針對企業產品開發實(shi)踐應用方案。

如何選—產品(pin)前段管理

產(chan)(chan)品戰略管(guan)理(li)、產(chan)(chan)品需(xu)求管(guan)理(li)、產(chan)(chan)品規劃管(guan)理(li)、平臺規劃管(guan)理(li)。

如何做(zuo)—產(chan)品中段管(guan)理

產品開發管理(li)、技(ji)術開發管理(li)、研發項目管理(li)、物料標準化管理(li)。

如何賺—產品(pin)后(hou)段管理

產(chan)品上市管理、產(chan)品生命周(zhou)期管理。

如何久—產(chan)品組織管理

組織規劃(hua)管理(li)、任職資(zi)格管理(li)、績效(xiao)激勵管理(li)。

在(zai)IPD集成產品開發管理(li)體系(xi)中有產品型企(qi)業(ye)應用(yong)與配件型企(qi)業(ye)應用(yong)，兩者如何(he)進行經(jing)營規劃(hua)和(he)資源計劃(hua)。

產品型企業

產(chan)(chan)品開(kai)發導向，以(yi)用戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)(wei)中心(xin)，用產(chan)(chan)品拉動一切(qie)，按(an)產(chan)(chan)品線為(wei)(wei)經營單元(yuan)，實(shi)現從(cong)用戶(hu)需(xu)求(qiu)端到滿足用戶(hu)需(xu)求(qiu)的整條(tiao)鏈串聯管理。

產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發重點(dian)方面，產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰略(lve)規劃(hua)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)需(xu)求管理，產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)管理，產(chan)(chan)品(pin)(pin)平臺管理，產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發管理，產(chan)(chan)品(pin)(pin)上市管理，產(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)命周期管理，產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理培養。

配件型企業

產品開發導(dao)向，以客戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)為中心，用業務拉動一切，按(an)客戶(hu)為經營(ying)單元，實現(xian)從客戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)到滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)整條鏈串(chuan)聯管理。

產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發重點方面，客戶(hu)分類管理(li)，大客戶(hu)對(dui)接管理(li)，需求(qiu)手機管理(li)，產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發管理(li)，項目(mu)管理(li)，工藝(yi)制程管理(li)，品(pin)質管理(li)，項目(mu)經理(li)培(pei)養(yang)。

不管是產(chan)品(pin)型企(qi)業還(huan)是配件型企(qi)業，IPD集成產(chan)品(pin)開發管理體(ti)系，將幫助企(qi)業降(jiang)本(ben)增效，創(chuang)造價(jia)值(zhi)。