星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

產品開發對于企業來說，一直在路上，從未停止。產品開發的道路無疑是痛苦的，某種意義上決定了企業的發展和存亡，集成產品開發管理針對痛點改善(shan)，那(nei)么企(qi)業產品開發有(you)哪些(xie)痛點？常(chang)見的有(you)“六大痛”。

周期(qi)之痛：產品開發周期(qi)長，項目達成率低(di)，客戶抱怨多。

轉產之痛：問題關(guan)閉不及時，跨部門扯皮多。

規(gui)范之痛：技術、管理沒有積累，完全依賴個(ge)別(bie)能忍(ren)。

組織(zhi)之痛：開發(fa)費(fei)用高，技(ji)術人員能力參差不齊，人才流失大，負(fu)責人培(pei)養不出人。

收(shou)益(yi)(yi)之痛：產品(pin)賣不出去或接部(bu)了(le)好項目，投資浪費大(da)，收(shou)益(yi)(yi)低。

協同之(zhi)痛(tong)：孤軍奮戰，相關部門參與(yu)低。

產品(pin)開發(fa)在企業發(fa)展的不同(tong)階(jie)段也(ye)會存在問題(ti)：

創業初期：

1、開發沒有(you)計劃，沒有(you)目標；

2、沒(mei)有形成開發團隊(dui)；

3、產品(pin)沒有規劃，客戶或銷售要什么(me)(me)，就做(zuo)什么(me)(me)；

4、沒有(you)規(gui)范，依賴經驗；

5、對項(xiang)目過程沒有(you)管理，以做(zuo)產品為導(dao)向。

發展期：

1、缺(que)乏正確(que)的研(yan)發理(li)念；

2、有開發組織，跨部(bu)門扯皮多；

3、什么項目都做(zuo)，項目數量多，技術人員疲于奔命；

4、產品(pin)有(you)拍腦袋式(shi)規(gui)劃，需求(qiu)不準確變(bian)更(geng)頻繁；

5、項目經理名存實亡，推(tui)不動整個開發鏈條；

6、開發流(liu)程流(liu)于形式，沒(mei)有統一(yi)的套路(lu)；

7、技術人員流動(dong)快，沒有積累(lei)。

成熟期：

1、市(shi)場管理(li)不規范，產(chan)品成(cheng)功率低；

2、缺乏產品(pin)線規(gui)劃，被動響應市場(chang)和競爭，未考慮資源(yuan)的平衡；

3、技術開發(fa)與產(chan)品開發(fa)未(wei)分離，很久都(dou)結不了案；

4、缺乏CB共(gong)用模塊與經驗(yan)教訓的(de)積累及共(gong)享機制，每個(ge)項目(mu)都是(shi)新(xin)的(de)；

5、缺乏有效(xiao)的(de)培養、考評機制，研發人員的(de)職(zhi)業化(hua)素質不足；

6、沒(mei)有(you)形成一套系統的(de)產品開發體系。

衰退期：

1、產品沒有創(chuang)新，被動(dong)響應市場；

2、沒有(you)產品平臺規劃，無法平臺化(hua)；系列(lie)化(hua)地開發產品，競爭力差(cha)；

3、沒有有效的進行(xing)產(chan)品生命周期管理產(chan)品迭代慢；

4、組(zu)織沒(mei)有激情，市(shi)場反(fan)應慢。

 IPD集成產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)管(guan)理體系(xi)的(de)核心思想，產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)時投資行為；基于市場(chang)的(de)產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新；結構(gou)化的(de)并行開發(fa)流程；跨部門(men)協同；基于平臺的(de)異步開發(fa)模式(shi)和重用策略；技術開發(fa)與產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)分離；

產品線與能力線并重；與時俱進，持續改進，幫助企業解決在產品開發過程中的痛點難點，實現持續發展，效益穩定增長。