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企(qi)業(ye)永遠存在著人(ren)才(cai)留不(bu)住，不(bu)合(he)適的(de)淘汰(tai)不(bu)了，企(qi)業(ye)人(ren)員崗位體系混亂不(bu)堪(kan)，導(dao)致企(qi)業(ye)業(ye)績下滑，發展停滯不(bu)前，更嚴重致使企(qi)業(ye)退出行(xing)業(ye)在市場競爭(zheng)力。拋(pao)開(kai)市場環境企(qi)業(ye)本(ben)身因素，人(ren)力資(zi)源是否有一套合(he)適的(de)薪酬(chou)。

體系方案、績效考核方案(an)，激勵體系，完善整個人力資源管理(li)系統(tong)。

一、人力資(zi)源績效體(ti)系

績(ji)效(xiao)導向：公(gong)司年度戰略(lve)規劃(hua)與經營目標解(jie)讀，愿景使命價值觀，績(ji)效(xiao)模式、績(ji)效(xiao)模式、績(ji)效(xiao)審視。

績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理步驟：績效(xiao)(xiao)(xiao)目標設計(ji)，績效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導與(yu)實施，績效(xiao)(xiao)(xiao)過(guo)程管(guan)理，績效(xiao)(xiao)(xiao)評估管(guan)理，績效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)用(yong)管(guan)理。

績(ji)效改進：績(ji)效差(cha)距對策(ce)制定，對策(ce)實(shi)施執行，績(ji)效目標再設計。

二、人力資源薪酬體系

步驟：工(gong)作分(fen)析階(jie)段(duan)(duan)，崗位(wei)評估階(jie)段(duan)(duan)，薪酬調查(cha)階(jie)段(duan)(duan)，薪酬設(she)計階(jie)段(duan)(duan)。

實施內容：了解企(qi)業價值觀、文(wen)化理念和企(qi)業戰略(lve)目標，確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)和原則；確定(ding)企(qi)業的崗位體系，設(she)計(ji)評估工具，成(cheng)立(li)評估小組；內外部薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)調研分析(xi)；薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)構設(she)計(ji)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)等級設(she)計(ji)。

方法工具：一對一言談(tan)，問卷(juan)調查，企業資料收集；評估工具，現(xian)場(chang)討論(lun)；信(xin)息調查，問卷(juan)調查，薪(xin)酬(chou)結構模型，薪(xin)酬(chou)等(deng)級模型。

輸出結果：職位(wei)(wei)說明書；崗位(wei)(wei)評估結果；薪(xin)(xin)酬(chou)調研(yan)總結報告；薪(xin)(xin)酬(chou)制度。

三(san)、人力資源激勵(li)體系

薪酬留(liu)人(ren)：物質激(ji)勵(li)，工資、績效與(yu)獎(jiang)金、分紅(hong)、期(qi)(qi)權與(yu)股權、其他長期(qi)(qi)激(ji)勵(li)、福利。

事業留人：良好(hao)的環境，制(zhi)度建立和完善，培訓成長，個人職(zhi)業發展規劃；崗位，職(zhi)位晉升，橫向發展。

感(gan)情(qing)(qing)留人：精神激勵(li)(li)，企(qi)業文化、目標激勵(li)(li)、參(can)與激勵(li)(li)、認同激勵(li)(li)、榮譽激勵(li)(li)、情(qing)(qing)感(gan)激勵(li)(li)。

企(qi)業(ye)主(zhu)和HR可根據自己的實際情況(kuang)對其中的某(mou)個模塊進行完善，促進企(qi)業(ye)發展，企(qi)業(ye)與員(yuan)工共(gong)贏的局面。