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一個優秀的企業內部，一定匯聚了各個領域的專業人才，企業如何去發掘、培養、保留住這些人才，在人力資源管理中一直都是一個挑戰。

人力資源管理模(mo)式(shi)中，首先要對企業崗(gang)位(wei)(wei)有一定(ding)的定(ding)義(yi)，也就是(shi)對職位(wei)(wei)體系設計。崗(gang)位(wei)(wei)調(diao)查，調(diao)查方式(shi)，調(diao)查形式(shi)，調(diao)查內容；崗(gang)位(wei)(wei)分析，分析崗(gang)位(wei)(wei)，分析人員，分析結(jie)果；崗(gang)位(wei)(wei)說明，崗(gang)位(wei)(wei)信息(xi)

規(gui)范說(shuo)明，崗(gang)(gang)位(wei)架構與(yu)晉升說(shuo)明，崗(gang)(gang)位(wei)工作關系說(shuo)明，崗(gang)(gang)位(wei)任職資(zi)格說(shuo)明；崗(gang)(gang)位(wei)評(ping)(ping)價，意愿度(du)評(ping)(ping)價，能力評(ping)(ping)價，績效評(ping)(ping)價；崗(gang)(gang)位(wei)規(gui)劃，定(ding)崗(gang)(gang)規(gui)劃，定(ding)責規(gui)劃，定(ding)員規(gui)劃，定(ding)薪(xin)規(gui)則。

圍(wei)繞公司年度戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)規(gui)劃(hua)，符(fu)合公司戰(zhan)(zhan)略目(mu)標要求的核心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she)規(gui)劃(hua)與后背人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she)規(gui)劃(hua)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理體系(xi)(xi)建(jian)設(she)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔測(ce)評(ping)體系(xi)(xi)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)任用評(ping)價體系(xi)(xi)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養發(fa)展(zhan)體系(xi)(xi)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)保(bao)留激勵

體系(xi)，師(shi)資管理(li)，師(shi)資建設與(yu)管理(li)平臺，人(ren)才管理(li)平臺，人(ren)才勝任(ren)力能力素質模型(xing)與(yu)任(ren)職資格體系(xi)，人(ren)才理(li)念+人(ren)才觀+用人(ren)標準(zhun)+學習型(xing)組織(zhi)環境。

企業(ye)對于人(ren)才的需(xu)求(qiu)儲備，也是作為人(ren)力資源管理中的一個重要考核(he)指標，人(ren)才管理系統(tong)化幫助企業(ye)實現目標和戰略增長。