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人力(li)資源管理系統(tong)組織(zhi)結構是(shi)企業運作的骨架(jia)，是(shi)保證政令暢通、權責一(yi)(yi)致的神經系統(tong)，也是(shi)經營(ying)管理中戰(zhan)略、組織(zhi)與(yu)運營(ying)機制三大關鍵支柱之一(yi)(yi)。

一、組織設計流程

1、戰略與業務模式解讀

理解(jie)和解(jie)讀(du)公司戰(zhan)略，理解(jie)和識(shi)別(bie)公司業(ye)務模(mo)式(shi)(shi)，識(shi)別(bie)戰(zhan)略、業(ye)務模(mo)式(shi)(shi)與客戶價值對組織的要求。

2、組織現狀診斷

以六(liu)個盒子為(wei)組(zu)織診斷依據，從(cong)組(zu)織效能(neng)、行業對(dui)(dui)組(zu)織要求、流程對(dui)(dui)組(zu)織要求、架(jia)構(gou)、定位(wei)、崗位(wei)、職責、文(wen)化、領導力 等多維進(jin)行分析。

3、組織(zhi)結構設計(ji)優(you)化

以組織結構設計(ji)與(yu)組織規則設計(ji)為基礎，對組織目標、架構、職能、職位、風險(xian)、文(wen)化等進行設計(ji)。

4、治理機構優化

從(cong)公(gong)司(si)(si)上層機構運(yun)作模式為基礎對公(gong)司(si)(si)三大會運(yun)作模式進行(xing)設計。

5、組織管(guan)理模式設(she)計

以公司(si)的集權或分權組織模式(shi)為前提對(dui)公司(si)的運營模式(shi)進行規劃設計。

6、管控流程體系優化

以組織(zhi)架構為一(yi)句，對公(gong)司(si)業務管理流程進行優化設計。

組織變革實施

二、組織設計框架

戰略解讀與客戶(hu)需求識別(bie)

組織診斷：

組(zu)織效能分(fen)析(xi)，戰(zhan)略(lve)訴(su)求(qiu)分(fen)析(xi)，行業特(te)點(dian)分(fen)析(xi)，流程(cheng)特(te)點(dian)分(fen)析(xi)，組(zu)織運(yun)行分(fen)析(xi)，崗(gang)位運(yun)行分(fen)析(xi)，職責運(yun)行分(fen)析(xi)。

組織設計：

組織(zhi)結構設計(ji)，組織(zhi)職能設計(ji)，崗位體系設計(ji)，組織(zhi)規(gui)則設計(ji)。

治(zhi)理機構優化與設(she)計(ji)：

三會(hui)（股東大會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)）職(zhi)責劃分，董事會(hui)運作機制(zhi)設(she)(she)計，溝通(tong)回報機制(zhi)設(she)(she)計。

組織管理模式設計：

集(ji)團(tuan)或(huo)總部(bu)(bu)定位于管控模式設(she)計(ji)(ji)，分部(bu)(bu)定位與(yu)責任中心劃(hua)分，集(ji)團(tuan)或(huo)總部(bu)(bu)與(yu)分部(bu)(bu)權責劃(hua)分，集(ji)團(tuan)或(huo)總部(bu)(bu)與(yu)分部(bu)(bu)溝通、協同機制設(she)計(ji)(ji)。

管控流程體系優化：

集團或總(zong)部(bu)與分(fen)部(bu)關鍵管控(kong)領域識別，集團或總(zong)部(bu)與分(fen)部(bu)關鍵管控(kong)流(liu)程機(ji)制優化，目標(biao)規劃管理，人員管理體系。

組織變革推動實施：

人才選拔任用，崗位人員調配方案，人力資源規劃。