星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

企業人力資源管理推進(jin)需(xu)要整(zheng)體系統規劃(hua)，打造與(yu)公司業務想融合(he)支撐戰略目標實現的人力資源(yuan)體系規劃(hua)就可(ke)以劃(hua)分為幾(ji)個階段。

調研階段(duan)：企業現在調研

1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營戰略理(li)解2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型理(li)解3、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織模式分(fen)析4、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)規劃分(fen)析5、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)崗位(wei)管(guan)理(li)系統6、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職務說(shuo)明系統7、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才管(guan)理(li)系統8、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)實施分(fen)析9、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)薪酬激勵分(fen)析10、文化現在分(fen)析11、方案(an)研討設(she)計。

咨(zi)詢第(di)一階段(duan)：組織(zhi)設計和(he)人(ren)力規劃(hua)

1、組(zu)織架(jia)構設(she)計2、公司治理(li)機構設(she)計3、職(zhi)能(neng)部(bu)(bu)門(men)架(jia)構設(she)計4、部(bu)(bu)門(men)職(zhi)能(neng)標準設(she)計5、部(bu)(bu)門(men)職(zhi)能(neng)架(jia)構圖(tu)6、崗(gang)位(wei)管理(li)規(gui)劃(hua)(hua)7、職(zhi)務說(shuo)明(ming)設(she)計8、組(zu)織運作模式規(gui)劃(hua)(hua)9、人才數(shu)量質(zhi)量規(gui)劃(hua)(hua)10、晉(jin)升與后(hou)備規(gui)劃(hua)(hua)。

咨詢第二階段：無邊界組(zu)織(zhi)設計(ji)

1、無邊(bian)界組織(zhi)定義2、邊(bian)界文化梳(shu)理3、無邊(bian)界組織(zhi)設(she)計(ji)4、邊(bian)界職能規劃設(she)計(ji)5、運行模式設(she)計(ji)6、運作(zuo)流程機制設(she)計(ji)7、目標體(ti)(ti)系(xi)(xi)設(she)計(ji)8、會議(yi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)規劃9、復盤體(ti)(ti)系(xi)(xi)設(she)計(ji)咨詢第三(san)階段(duan)：經營目標與績效薪酬。

1、目(mu)標體系設(she)計(ji)(ji)2、績效(xiao)模式(shi)設(she)計(ji)(ji)3、績效(xiao)流程設(she)計(ji)(ji)4、績效(xiao)責任狀(zhuang)設(she)計(ji)(ji)5、績效(xiao)評(ping)價與(yu)考核6、績效(xiao)應用設(she)計(ji)(ji)7、薪(xin)(xin)酬(chou)模式(shi)與(yu)結構8、薪(xin)(xin)酬(chou)制度與(yu)政策9、激勵(li)方案設(she)計(ji)(ji)10、分配(pei)體系設(she)計(ji)(ji)咨詢第四階段：人才培養(yang)與(yu)復(fu)制管理。

1、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)觀念(nian)梳理2、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)任(ren)職資格建(jian)設3、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)價盤點分析4、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需求規劃5、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)開發引進(jin)6、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)測評(ping)與(yu)定位7、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展通(tong)道8、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)晉升淘汰標準9、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)商(shang)學院(yuan)設計10、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)任(ren)用與(yu)復制。

咨詢第五階段(duan)：企業文化建設管理

1、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心理念梳理2、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景使命梳理3、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀梳理4、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)行(xing)為(wei)規范梳理5、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)制度應用6、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)行(xing)為(wei)轉化(hua)7、物質(zhi)文(wen)化(hua)應用設計8、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)呈現模式9、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)活動策劃10、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)落地方案11、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)手冊。

企業(ye)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)推進整體規劃各個階(jie)段組織梳理(li)最終為(wei)企業(ye)創(chuang)造價(jia)值。