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人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)等于組織管(guan)理(li)(li)，組織能(neng)(neng)力(li)相當于整(zheng)體團隊能(neng)(neng)發揮的(de)戰(zhan)斗力(li)，組織管(guan)理(li)(li)的(de)過程(cheng)就是價值創(chuang)造的(de)過程(cheng)，在組織管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)解決意愿問題，解決能(neng)(neng)力(li)問題，解決治理(li)(li)問題。

企業咨詢人力資源管理系統，實(shi)戰模型分析：戰略發展目(mu)標(biao)需(xu)求

價值(zhi)梳(shu)理,組織(zhi)設計與人力資源(yuan)規(gui)劃，員工需(xu)求梳(shu)理與識別(bie)。

價(jia)值(zhi)發現(xian)，工作職能與(yu)崗(gang)位分析設計，人(ren)才招聘與(yu)人(ren)才引進管理。

價值形成，工作任(ren)務(wu)與目標規(gui)劃(hua)，績效目標與績效管(guan)理實施。

價(jia)值(zhi)評(ping)價(jia)，績效(xiao)管理(li)與勝任力評(ping)價(jia)，人才匹配度(du)管理(li)。

價值提升，人(ren)才發展與培訓規(gui)劃，晉級(ji)晉升管理。

價(jia)值改變，薪(xin)酬與價(jia)值激勵規劃，員工(gong)關系管理。

企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)梳理，文化(hua)(hua)體系建立，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)落地，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是根(gen)據企(qi)業(ye)戰(zhan)略業(ye)務發(fa)展要求轉(zhuan)化(hua)(hua)，是企(qi)業(ye)家對(dui)于(yu)成功經驗的(de)總(zong)結，其過程不斷(duan)總(zong)結優化(hua)(hua)，為客戶創造價值，達到員工與企(qi)業(ye)共贏發(fa)展的(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標。