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人們對于人力資源崗的理解、職能以及核心思想各有不一，企業的規模，體系，規劃，對于人力資源崗的職能要求也會有所不同，在各種因素的影響下，很多企業的人力資源崗都未能達到該職能的要求，或者說連人力資源管理的(de)核心思想也未必了(le)解。

人力資源的(de)核心(xin)是提(ti)升組織能力促進公司戰略目標的(de)實現，組織能力=團(tuan)隊整體(ti)發揮(hui)的(de)戰斗力，人力資源核心(xin)要解決的(de)是員工“意愿問(wen)題、能力問(wen)題與治理問(wen)題”！

員工思維，愿不愿意，設(she)計(ji)符合企業與(yu)員工需求(qiu)的激勵系統，讓人才通(tong)過主動(dong)積極的奮(fen)斗支撐戰略(lve)目標實現。

員工能力，會不會做(zuo)，構(gou)建組(zu)織(zhi)需求人(ren)才標(biao)準(zhun)、人(ren)才培養成長路徑與評(ping)價標(biao)準(zhun)；提升人(ren)崗匹配度，讓人(ren)才滿(man)足崗位要求，在(zai)既定目(mu)標(biao)下(xia)把事做(zuo)對。

員(yuan)工治理(li)，容不容許，以戰略(lve)目(mu)標為導向，提(ti)前做好(hao)組織與人才資(zi)源準(zhun)備，提(ti)供有效的(de)管理(li)支(zhi)持和資(zi)源，在(zai)既定的(de)規則下讓員(yuan)工充分施展所長，支(zhi)撐戰略(lve)目(mu)標的(de)實(shi)現。

人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，組織(zhi)賦能(neng)，人(ren)(ren)力資(zi)源戰略(lve)與規劃，組織(zhi)設(she)計(ji)與組織(zhi)能(neng)力提升，崗位工作分析與四定管(guan)理(li)(li)，任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系建設(she)，招聘管(guan)理(li)(li)與人(ren)(ren)才(cai)引進，經(jing)營目標(biao)與績效管(guan)理(li)(li)薪酬設(she)計(ji)與激勵管(guan)理(li)(li)，人(ren)(ren)才(cai)復制(zhi)與職(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)(li)，人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)與人(ren)(ren)才(cai)規劃，企業文(wen)(wen)化(hua)設(she)計(ji)與文(wen)(wen)化(hua)落地實施。

人力資源管理系統(tong)，構建支撐經營目標實現(xian)和戰略增長(chang)的組織體系，是企業(ye)(ye)創立、發展、壯大核心部門，企業(ye)(ye)是否有(you)合理規劃好人力資源部門或者有(you)人力資源管理規劃問(wen)題可在(zai)線咨詢遠大方略管理咨詢集(ji)團(tuan)。