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企業發展各個階段都會存在不同的問題，包括企業人力資源管理，那么在各個不同發展階段企業對于人(ren)力資源的(de)需求具體由哪(na)些(xie)？

創業初期：

目(mu)標管理；員(yuan)工招(zhao)聘；業務人員(yuan)招(zhao)聘；業務員(yuan)薪資結構(gou)；行政和考勤為(wei)主。

發展期：

目標與激勵管理；組織設(she)計(ji)與人(ren)才規(gui)劃(hua)；干部和(he)(he)關鍵人(ren)才照片管理；系統會議管理模(mo)式；老(lao)板及核(he)心團隊領導力培養；工作分析和(he)(he)崗位規(gui)范(fan)；人(ren)員任用與人(ren)才匹

配度提(ti)升；薪(xin)資標準，結構-定(ding)薪(xin)晉(jin)薪(xin)；績效(xiao)與激勵管理；企業(ye)文化(hua)提(ti)煉、文化(hua)形成(cheng)；專業(ye)的(de)人力資源(yuan)部。

成熟期：

SBU事業體(ti)或集團式組織裂變；人力資(zi)源戰(zhan)略與規劃建(jian)設；招聘體(ti)系(xi)建(jian)設管(guan)理(li)；人才管(guan)理(li)體(ti)系(xi)與內部商學院；職位體(ti)系(xi)規范-含定崗定編；績(ji)效與薪(xin)酬激勵優(you)化；

股權設(she)計與(yu)(yu)激勵系統優化；企業(ye)文(wen)化與(yu)(yu)價(jia)值傳承；員工關(guan)系與(yu)(yu)法律規范(fan)管理；職業(ye)發展(zhan)與(yu)(yu)梯隊體系建設(she)；人力(li)資源流程、制度優化；人力(li)資源部(bu)模塊(kuai)專業(ye)化人才。

衰退期：

組織(zhi)優(you)化裂變重組；人力資源規(gui)劃；股(gu)權管理(li)；員工關系(xi)管理(li)；組織(zhi)及(ji)流程優(you)化再(zai)造；企業文化優(you)化。

企業不同(tong)發(fa)(fa)展階(jie)段對人力資源的需求也是有(you)所差(cha)異(yi)，企業內(nei)部是否需要規劃(hua)管理完(wan)善人力資源體(ti)系，尋求長期穩定(ding)良性(xing)發(fa)(fa)展形勢。