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企業以人為本，人力資源管理再企業(ye)發展(zhan)各個階(jie)段(duan)戰(zhan)略規(gui)劃，組織(zhi)協作，以實(shi)(shi)際實(shi)(shi)務為準來做規(gui)劃，企業(ye)發展(zhan)中各階(jie)段(duan)在人力資(zi)源方面都(dou)會出(chu)現哪些(xie)問題(ti)。

企業創業初期：

老(lao)板是人力資源；員工行為沒(mei)(mei)有管(guan)理；喜歡(huan)畫餅談未來(lai)；沒(mei)(mei)有目標，靠(kao)自覺。

發展期：

有(you)目標(biao)沒(mei)(mei)方法(fa)(fa)沒(mei)(mei)考核沒(mei)(mei)激(ji)勵；架構混亂崩支撐目標(biao)實現；人(ren)才招不(bu)(bu)到、選不(bu)(bu)出；老板沒(mei)(mei)有(you)結構化經(jing)營思維；協同(tong)性差(cha)，效率(lv)低；工(gong)資沒(mei)(mei)標(biao)準(zhun)，同(tong)崗(gang)不(bu)(bu)同(tong)薪；用人(ren)缺方法(fa)(fa)，培養沒(mei)(mei)辦法(fa)(fa)；無專門(men)的人(ren)力資源人(ren)員(yuan)，勞動用工(gong)存在法(fa)(fa)律(lv)風(feng)險。

成熟期：

架構齊全，人多(duo)，效率低；組織缺少活力(li)和創新；HR不懂(dong)業務(wu)，無法(fa)承(cheng)接戰(zhan)略(lve)實(shi)現(xian)；培(pei)訓形式化(hua)，缺少復(fu)合型經營(ying)人才；激勵陳舊，動力(li)減小，協同性差；上層結(jie)構不規范(fan)，責權(quan)不清，戰(zhan)略(lve)、經營(ying)與管理(li)脫(tuo)節。

衰退期：

市(shi)場萎縮，運營(ying)機(ji)制(zhi)老化，團隊(dui)(dui)各自(zi)為(wei)陣；效率低(di)，成(cheng)本高，盈利下降；機(ji)構(gou)臃腫，冗員(yuan)增(zeng)多；員(yuan)工流失(shi)率上升(sheng)，團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力減弱，精兵簡政；新業務人才需求開始增(zeng)長。

人(ren)力資源管理在企業(ye)(ye)各(ge)階段戰略規(gui)劃(hua)，人(ren)才培養體系(xi)，績效體系(xi)，企業(ye)(ye)文化系(xi)統，組織設計，職(zhi)位體系(xi)設計等，協同企業(ye)(ye)發展(zhan)做強的(de)重(zhong)要組成部分。