星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

企業能在長期發展中實現業績增長，利潤提升，脫離不了一套好的年度經營計劃與預算管理系統的(de)加持。企業(ye)的(de)行業(ye)屬性，組(zu)織架構，規模產值的(de)不(bu)同(tong)，系(xi)統方(fang)案也(ye)是(shi)有(you)所差(cha)異。

關于(yu)年度經(jing)營(ying)計劃與預(yu)算管理系統的一些實戰操作會是怎(zen)樣，這里組織一份實戰邏(luo)輯(ji)思(si)路分(fen)享(xiang)給大家。

戰略(lve)(lve)系統：戰略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)新增長

戰(zhan)略目標的(de)制定(ding)，也就是(shi)對環(huan)境(jing)的(de)分析，這里分為兩(liang)個部(bu)分外部(bu)環(huan)境(jing)分析和(he)內部(bu)環(huan)境(jing)分析，戰(zhan)略復盤(pan)，四個方面，客戶(hu)，財務，內部(bu)流程，自我(wo)學習(xi)成長，從戰(zhan)略選擇(ze)制定(ding)戰(zhan)略目標。

管理系統：先算后做，先人后事，資源沉(chen)淀(dian)

制定年(nian)度(du)經營(ying)(ying)策略，包括年(nian)度(du)經營(ying)(ying)計劃和預(yu)算(suan)，企業收入(ru)，成本，利潤，周轉，現(xian)金(jin)，投資回(hui)報(bao)制定范疇；年(nian)度(du)財務(wu)預(yu)算(suan)，包括預(yu)算(suan)利潤表(biao)，預(yu)算(suan)現(xian)金(jin)流表(biao)，預(yu)算(suan)資產負(fu)債表(biao)；目(mu)標與資源(yuan)管(guan)理(li)，組織能(neng)力、資源(yuan)管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)、激勵(li)機制。

執(zhi)行系統：PDCA持續精進(jin)

經(jing)(jing)營(ying)目標執行(xing)體(ti)系，即計劃與(yu)預算(suan)分解，細分至時、日、周、月、季；月度經(jing)(jing)營(ying)預算(suan)，包括收入、成本、費用、利潤(run)；月度經(jing)(jing)營(ying)計劃，執行(xing)力以及經(jing)(jing)營(ying)分析會議。

想要制定一套完善的年度經(jing)營計劃和預算管(guan)理系統方案，還需(xu)要考慮到(dao)更多方面(mian)的因(yin)素，因(yin)地制宜，因(yin)時而論，能為企業創造價值(zhi)體現，成為實(shi)效、有價值(zhi)的咨詢機構是遠大方略服務宗旨與愿景。