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先人后事，先算后做，提升組織協同效率，有限資料價值優化，提升投資回報率，作為遠大方略咨詢集團年度經營計劃與預算管理系(xi)統(tong)產品，服務(wu)理念與宗旨，那么能幫助

企業實現實體(ti)價值(zhi)有哪(na)些？

從過程而言(yan)，經營計劃，復盤戰(zhan)(zhan)略(lve)，讓戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)的持續推進，分析環境(jing)，公司上(shang)下目(mu)(mu)標(biao)明確(que)且保持一致，盤點資源，明確(que)年度重要(yao)事項并由行動路徑，重大舉(ju)措，組織能(neng)力持續支持經營

目(mu)(mu)標，行動(dong)計(ji)劃，各部門之間高效協同。全面預(yu)(yu)算(suan)，會計(ji)科目(mu)(mu)，先算(suan)后做，利潤提前規劃，分攤標準(zhun)，資源聚(ju)焦到(dao)最重(zhong)要的事情(qing)上，歷史數據，管(guan)理團隊關注(zhu)經營結果，部門預(yu)(yu)算(suan)，關注(zhu)

資金周轉，控制庫存，公(gong)司預算，提(ti)前控制規(gui)避(bi)資金風險(xian)。對(dui)企業在(zai)戰略規(gui)劃(hua)，經營計劃(hua)，組織能(neng)力，經營預算，財務預算，風險(xian)控制環(huan)節(jie)系(xi)統(tong)化。

改(gai)善價(jia)值(zhi),幫助企業(ye)年銷售收入提(ti)(ti)(ti)升25%以上(shang)(shang)(shang)，公司年度利潤額提(ti)(ti)(ti)升20%以上(shang)(shang)(shang)，人均產值(zhi)提(ti)(ti)(ti)升20%左右，成(cheng)本下降20%以上(shang)(shang)(shang)，庫(ku)存周轉率(lv)提(ti)(ti)(ti)高20%以上(shang)(shang)(shang)，投資回報率(lv)提(ti)(ti)(ti)高，構建一(yi)套可落地

的(de)年度經營(ying)目標實現體(ti)系(xi)，幫助企業培養一批有經營(ying)思維(wei)掌握經營(ying)系(xi)統實操的(de)經營(ying)者。

年度經營計(ji)劃與預(yu)算管理系(xi)統對于(yu)企(qi)業內部(bu)體系(xi)，整體系(xi)統都可以得到改(gai)(gai)善，實際改(gai)(gai)善價值利益體現。