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年度經營計劃與預算管(guan)理系統(tong)推(tui)進(jin)整體規劃(hua)，分(fen)步(bu)實施(shi)。干貨(huo)知識(shi)點分(fen)享：

第一階段：調研階段

企業現在調研

1、公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃2、競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析3、營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析4、產品戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析、5智能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析、6供應(ying)能力分(fen)析7、關(guan)鍵流程分(fen)析8、財務結果分(fen)析9戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)析

10、調研總結報告

第二階段：咨詢階段

戰略目標與經營策略

1、戰略(lve)目標(biao)及(ji)路(lu)徑2、年度經(jing)營(ying)目標(biao)3、年度經(jing)營(ying)策略(lve)4、公司級計劃與預算(suan)5、公司級重(zhong)大舉措6、公司級組(zu)織(zhi)架構7、公司級職(zhi)能定(ding)位8、公司人力資源規劃

第三階段：咨詢階段

經營計劃與預算管理

1、營銷經營計劃制定2、產品經營計劃制定3、職能部(bu)門計劃4、目標與資源(yuan)配置(zhi)5、預(yu)算模板培訓6、預(yu)算數據分(fen)析7、各部(bu)門預(yu)算制定8、預(yu)算終審稿9、年度

預算分布

第四階段：咨詢階段

經營目標與績效管理

1、戰略目(mu)(mu)標發布會2、年度(du)經營計劃(hua)(hua)與預算發布會3、各(ge)部門目(mu)(mu)標分解4、各(ge)部門簽責任(ren)狀5、新(xin)的組織結構與任(ren)命書發布會6、策劃(hua)(hua)核心高管激(ji)勵機制、績效(xiao)

機制

第五階段：咨詢階段

經營目標執行體系

1、季(ji)、月經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃2、季(ji)、月預(yu)(yu)算預(yu)(yu)測3、年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)總結會4、半年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析(xi)(xi)會5、季(ji)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析(xi)(xi)會6、月度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析(xi)(xi)會7、下年(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃與預(yu)(yu)算8、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者系統培養

9、年度表彰會議

遠大(da)方略管(guan)理咨詢(xun)集團，服務實體企業(ye)6000+，年度經營計劃與(yu)預算管(guan)理系統方案實體定制落地，圍繞(rao)經營目標，聚焦有(you)限資源(yuan)，實現(xian)業(ye)績增長。