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企業要做好年度經營計劃與預算管理，核心思想在哪里？企業圍繞哪幾個方向去制定，沒有一個正確的思想引導，可能導致企業在發展過程中過多的走彎路，從而錯過了企業發展的最佳時機，年度經營計劃與預算管(guan)理系(xi)統核心思想在(zai)于：

一、戰略目標

三(san)到五(wu)年長期目標(biao)，公司需提(ti)前(qian)準備資源，提(ti)前(qian)打(da)樣，花時(shi)間積累。這也(ye)是與對手拉開距離的方法(fa)，提(ti)前(qian)打(da)造競爭力(li)。

二、年度經營計劃

在(zai)經(jing)營(ying)策(ce)略與資(zi)源確定的基礎上，經(jing)營(ying)者帶領團(tuan)隊實現年度(du)經(jing)營(ying)目標所做的計劃(hua)，經(jing)營(ying)者通過持續復盤，實現經(jing)營(ying)策(ce)略一(yi)致性(xing)可落地。

三、預算管理

結合年度經(jing)營(ying)策略(lve)與資源(yuan)需求，經(jing)營(ying)結果(guo)價(jia)值更(geng)大化(hua)，公(gong)司需要進(jin)行先算后做，讓規(gui)模效益更(geng)佳(jia)。用財務結果(guo)驗證業務選(xuan)擇(ze)，同時也評價(jia)資源(yuan)價(jia)值是否優化(hua)，持續改善(shan)。

四、目標與資源管理

結合企業(ye)的經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)公司提前進(jin)行(xing)各資(zi)源的配置(zhi)，資(zi)源的沉淀，資(zi)源的打磨，務求資(zi)源與(yu)能力能支(zhi)撐經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)的實現。

對于(yu)企業而言年度經營計劃與預算管(guan)理(li)是非常重要的一個環(huan)節(jie)，包括人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)體(ti)系(xi)也是非常的關鍵，關于(yu)經營計劃與全(quan)面(mian)預算管(guan)理(li)系(xi)統人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)體(ti)系(xi)，完善公司體(ti)制。