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年末，不(bu)管是個人還是企業，只要你有規劃和(he)方向，年度總結和(he)來年的年度經(jing)營計劃，預(yu)算管理(li)是必不(bu)可少的，對于企業來說更是重中(zhong)之重的事情。

很多企業的年度經營計劃與預算管(guan)理(li)，略顯隨意，缺(que)乏組織與執行(xing)力(li)，沒有(you)完善的經營計(ji)劃(hua)與管(guan)理(li)系統(tong)，往往影響企業(ye)的不僅(jin)僅(jin)是你這一年(nian)的業(ye)績。那么(me)關于年(nian)度經營計(ji)劃(hua)與預算管(guan)理(li)系統(tong)核心問(wen)題在哪里呢(ni)？分享給(gei)大(da)家：

年度經營(ying)計劃與預算管理之痛

一、隨意之痛

經(jing)營無計(ji)劃，干部做事(shi)為(wei)主，只有老(lao)板對經(jing)營結果負責，只追求(qiu)目標實現，不提前(qian)配置資源(yuan)。

二、同欲之痛

經(jing)營目標(biao)沒有(you)團隊(dui)承接(jie)，各部(bu)門以自己(ji)的職能事務為(wei)主，部(bu)門墻嚴(yan)重，沒有(you)統一(yi)經(jing)營重點。

三、組織之痛

組織(zhi)能力沒(mei)有提前規劃，滿足(zu)不了目標的需求，角色倒掛，職責(ze)錯(cuo)位(wei)，應急為主。

四、預算之痛

評價標(biao)準不是用預算(suan)的(de)財(cai)務結果(guo)，而是用感(gan)覺沒有先算(suan)后做的(de)意識，所有部門追求干了就好(hao)。

五、競爭只通過

大家只想當下的事情，沒(mei)有(you)人針對未(wei)來二、三年的競爭(zheng)力、增(zeng)長點提前做資源準備。

六、執行力之痛

預(yu)算(suan)的費用支(zhi)出了，預(yu)算(suan)的利潤沒(mei)有(you)實現。經營(ying)(ying)計劃(hua)、預(yu)算(suan)、績(ji)效都是擺設(she)，沒(mei)有(you)對經營(ying)(ying)結果(guo)有(you)促進。

俗語(yu)有云“一(yi)日之計(ji)在(zai)于晨(chen)，一(yi)年之計(ji)在(zai)于春(chun)”，一(yi)個良好(hao)的開(kai)端就已經成功了一(yi)半，如何(he)做好(hao)年度經營計(ji)劃與預算管(guan)理系統，在(zai)線咨詢遠大(da)方略，贏(ying)在(zai)起跑線。