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業務領先模型指的是一個完整的戰略規劃方法。大致可(ke)分(fen)為九個(ge)部(bu)分(fen)。（下）

第五部分：業務設計

產品：清晰的用戶(hu)及價值正(zheng)確交易場景；推廣(guang)：業(ye)務模(mo)式(shi)；市場：規(gui)模(mo)與趨勢；競爭(zheng)；商業(ye)模(mo)式(shi)；

領袖與團隊。應以對外部(bu)(bu)的深入理(li)解為(wei)基礎，著眼于更好(hao)的利用內部(bu)(bu)能(neng)力和持續改(gai)進與變革，探索可(ke)

替代的業務設計。

第六部分：關鍵任務&依賴(lai)關系(xi)

支(zhi)持業務設計的落地實現，年度性的、可按(an)季度跟蹤(zong)衡量并(bing)識(shi)別出這些關鍵任務之間的互(hu)相依(yi)賴關系，

譬如資源(yuan)、設施、任(ren)務、行(xing)動等。

第七部分(fen)：組織(zhi)架構調(diao)整(zheng)方法論

產品線驅(qu)動：支(zhi)撐戰略目(mu)標(biao)的九個(ge)因素30個(ge)動作，客(ke)戶(hu)驅(qu)動：以客(ke)戶(hu)為(wei)中心的組織設計(ji)，流(liu)程驅(qu)動：支(zhi)撐

跨部門(men)運作，實體組(zu)織虛擬化，增加組(zu)織柔性(xing)。

第八部分：人才

人(ren)(ren)(ren)才是發展(zhan)的核心，關鍵崗位和人(ren)(ren)(ren)才布局(ju)有什么(me)要求——人(ren)(ren)(ren)才需求詳(xiang)細定義，人(ren)(ren)(ren)才和能(neng)力的差距及挑戰——

欠(qian)缺哪些能力，獲(huo)得——內(nei)部獲(huo)取(qu)，及(ji)時培養，外部獲(huo)取(qu)，激勵與保(bao)留。

第九部分：文化

價值、信念；態度、行為；個(ge)人、團隊；成功、失敗。

企業(ye)文化(hua)是(shi)企業(ye)家對于過往成(cheng)功經(jing)驗的總結，通過價(jia)值(zhi)觀等形式(shi)進行(xing)表述，內化(hua)為企業(ye)制度(du)、流程、行(xing)為要求等，

通過樣板員工(gong)的行為得到(dao)結果驗證，不(bu)斷總(zong)結優化并為客戶創造價值(zhi)。