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戰略規劃業務領先模型（上）
2022-04-14
1448

業務領先模型指的是一個完整的戰略規劃方(fang)法。大致(zhi)可(ke)分為(wei)九個部分。（上）

第一部分：差距分析

通過與業界樣板，自(zi)身和潛在空(kong)間的(de)對比，差距(ju)分(fen)析，尋找改進的(de)空(kong)間與增量的(de)獲(huo)取方向。

第二部分：市場洞察

通過觀(guan)察(cha)宏觀(guan)市(shi)場(chang)、競爭(zheng)對(dui)手、客戶需求趨勢，尋(xun)找(zhao)機(ji)遇與威(wei)脅，找(zhao)到破局(ju)點與機(ji)會。

第三部分：戰略意圖

明確戰(zhan)略和目(mu)標，愿(yuan)景：組織(zhi)機構的(de)方向和最終目(mu)標；戰(zhan)略目(mu)標：與公司的(de)戰(zhan)略重點(dian)相(xiang)一致；

近期目標：體現競爭優勢。

第四部分：創新焦點

四種創新策略

1、綜合成本較低(di)法(fa)，特點，價格(ge)(ge)較低(di)，通(tong)過提升勞動效率(lv)，同(tong)樣的價格(ge)(ge)還能賺錢(qian)，標桿企業(ye)——沃爾瑪；

2、價值主張，特點，產品(pin)創(chuang)新，產品(pin)領(ling)導(dao)力，提供別人沒有的東(dong)西(xi)，標桿(gan)企(qi)業(ye)——蘋果；

3、全面客戶(hu)(hu)解(jie)決(jue)方案，特(te)點，站(zhan)在客戶(hu)(hu)的角度(du)解(jie)決(jue)客戶(hu)(hu)的問(wen)題，超越(yue)客戶(hu)(hu)期待(dai)、感動客戶(hu)(hu)，

標桿企業(ye)——華為；

4、鎖定，特點，牢牢把客(ke)戶捆綁(bang)住，客(ke)戶離不開，占(zhan)據(ju)90%以上(shang)的市場，標(biao)桿企業——微(wei)軟（操作系(xi)統）。

 

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