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中國實(shi)體企業經(jing)常會面臨(lin)各(ge)式各(ge)樣的經(jing)營(ying)(ying)困惑，經(jing)濟錯綜復(fu)雜，迷失方(fang)向(xiang)；產能結(jie)構性過剩，看(kan)不見出口；行業同質化競(jing)爭，價(jia)格戰激烈，很頭(tou)痛；原(yuan)材料，人(ren)力成本上升，經(jing)營(ying)(ying)壓力加大；缺乏核(he)心優勢(shi)，普(pu)遍競(jing)爭乏力；談轉型升級，路徑迷茫(mang)。

經過長期實踐經驗積累，遠大方略總結營銷管理系統6大核心問題：

1、營銷戰略迷茫

營銷定位不科學，目(mu)標(biao)規(gui)劃不合理，戰(zhan)略實(shi)施路徑模糊，實(shi)施計劃、舉措(cuo)不到位。

2、模擬競爭乏力

缺乏自(zi)身特色營(ying)銷模(mo)式，難以高(gao)效創造(zao)客(ke)戶(hu)價值(zhi)，營(ying)銷模(mo)式競爭乏力，PK不過對手(shou)。

3、營銷組織不力

營銷組織(zhi)體系不科(ke)學，權責及資源配(pei)置不佳(jia)，團隊建設(she)薄弱，組織(zhi)難以形成合力。

4、流程制度低效

流(liu)程缺乏端(duan)對端(duan)貫(guan)通，運行(xing)部流(liu)暢；管理制度不科學，執行(xing)打(da)折扣；激勵(li)考評機制失(shi)效。

5、營銷人才缺失

缺失關鍵營(ying)銷人(ren)才(cai)，缺乏(fa)人(ren)才(cai)儲備，營(ying)銷人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)脫節，營(ying)銷能力不足。

6、基礎管理薄弱

營(ying)銷(xiao)管理數(shu)據化、精(jing)益化、標準化、規范化不足，基礎(chu)管理工作(zuo)漏洞(dong)百出、風險頻生(sheng)。

企業(ye)是否存在這樣的困(kun)惑，遲(chi)遲(chi)得不到改變(bian)，那么可以深入了(le)解(jie)營銷管理系統給企業(ye)帶(dai)來的價值改變(bian)，破(po)局重生。