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許多人力資(zi)源從業人員發現自己在企業管理(li)中處于(yu)低位，幫助企業創(chuang)收比(bi)銷售部(bu)門有信(xin)心，宣(xuan)傳比(bi)營(ying)運部(bu)門有渠(qu)道，花錢比(bi)財務部(bu)門有權力。那(nei)么如何提(ti)高企業人力資(zi)源的(de)地位呢？

從業者首先需(xu)要把自己放在(zai)一(yi)個位(wei)置，這(zhe)樣做。

人力資源管理想要在一(yi)個(ge)企業中體現(xian)學(xue)生自身的(de)價值，就需要明確(que)并(bing)具備(bei)以下身份和能(neng)力：

首先是：內(nei)部咨(zi)詢顧問

作為(wei)公司(si)內部的咨詢顧問，我們國家需(xu)要(yao)幫助中國企(qi)業可以提(ti)升學生組織效能、優化研究工作流程、提(ti)供工具與(yu)解(jie)決方案、指導制度落地執行。

其次(ci)是(shi)： 內部觀察(cha)者(zhe)

作為一個內部觀察者(zhe)，人力資源管理(li)不是(shi)“單向管理(li)”，而是(shi)應該進入(ru)現(xian)場收集(ji)信息(xi)。我(wo)們也針對的是(shi)事件，而不是(shi)人。此(ci)時，我(wo)們需要這樣做，不僅要以外部觀察者(zhe)的身(shen)份看

待(dai)事件(jian)(jian)的(de)整(zheng)個(ge)發(fa)展方向，還(huan)要作為內部參與者跟蹤事件(jian)(jian)的(de)每一(yi)步，以便更(geng)好地收(shou)集(ji)第一(yi)手信息，提出更(geng)相關的(de)建議。

然后是：變革推動者

在大(da)多數情況下，人力(li)資源是推(tui)(tui)動(dong)組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革的先(xian)鋒，這(zhe)需(xu)要(yao)組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革時(shi)期的決策和驅(qu)動(dong)能力(li)來推(tui)(tui)動(dong)變(bian)(bian)革的穩(wen)步推(tui)(tui)進。

再有是：輔導教練

找(zhao)出問題，給(gei)出計(ji)劃(hua)和提供(gong)工具，然后需要實施，討論戰略(lve)的(de)正確與錯誤(wu)，過(guo)程的(de)優缺點，人力資源管理系(xi)統改進(jin)的(de)細節等，在整個過(guo)程中做一個教(jiao)練(lian)，而不是一

個(ge)“指揮官”，一個(ge)“服務人員”或一個(ge)“經理”退出(chu)企業。

最(zui)后(hou)，是企業文化的推(tui)動者

企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展文(wen)(wen)化(hua)的構建(jian)很多(duo)時候落(luo)在人(ren)力資源部(bu)門，那關于(yu)構建(jian)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行文(wen)(wen)化(hua)應思考以下(xia)幾個問(wen)題：企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)核心價值觀(guan)如何體現在企(qi)(qi)業(ye)(ye)會計制度建(jian)設中？企(qi)(qi)業(ye)(ye)作為核心文(wen)(wen)化(hua)與

制度文化(hua)研究(jiu)如何能夠通過(guo)表層物(wu)質文化(hua)展(zhan)示(shi)？思考清楚(chu)以上這些問題，相信后續的工(gong)作就能更加有的放矢。

以(yi)上是(shi)關(guan)于(yu)人力資源管理在(zai)企(qi)業中的(de)價值的(de)答案，我希(xi)望(wang)對您(nin)有所幫助。