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在市場競爭不斷激(ji)烈的(de)環境下，粗(cu)放的(de)管理方式難以適(shi)應(ying)時代需求，企業需要(yao)具備卓(zhuo)越運營(ying)的(de)能力，才能適(shi)應(ying)競爭與發展的(de)需要(yao)。

卓(zhuo)越(yue)運營是(shi)企業不懈追求的(de)目(mu)(mu)標，也是(shi)一個持續(xu)優化的(de)過程。廣州(zhou)帝特(te)電子科技有限公司(si)（以下簡稱“帝特(te)”）攜手(shou)遠(yuan)大方略開啟(qi)的(de)《卓(zhuo)越(yue)運營管理(li)》一期咨詢項(xiang)目(mu)(mu)圓滿結束，在奠定了堅實(shi)的(de)變革基礎上，開啟(qi)了第二(er)期項(xiang)目(mu)(mu)，總結一期改善(shan)經驗(yan)，持續(xu)實(shi)踐卓(zhuo)越(yue)運營。

一期項目成果

營業額整體(ti)↑25%

人(ren)均產(chan)值(zhi)↑14%

訂單(dan)交付周期天數↓50%

庫存金(jin)額↓15%

采(cai)購降本率0.8%→8.7%

訂單準交率50%→98%

采(cai)購(gou)準交率(lv)79%→97%

01項目總結會

廣州帝特謝總

會上，謝總(zong)在(zai)聽取了(le)各(ge)部門(men)的項(xiang)目總(zong)結(jie)報告后指出，在(zai)一期項(xiang)目實施的過程中，我(wo)們(men)實操了(le)新的流程，運(yun)用了(le)很(hen)多新的管理思維和實用工具、團隊(dui)成員(yuan)對數據分析的重(zhong)視程度提(ti)(ti)高了(le)，逐漸(jian)掌握許(xu)多數據量化分析的方法(fa)；所有的部門(men)和員(yuan)工，從以前(qian)的單打獨斗向團隊(dui)作(zuo)戰(zhan)轉變(bian)，提(ti)(ti)升了(le)內部的協作(zuo)能(neng)力；公司(si)逐漸(jian)從簡單的庫存銷售(shou)(shou)逐漸(jian)轉變(bian)為計劃(hua)銷售(shou)(shou)，開始按(an)照客戶需求，進行銷售(shou)(shou)預測，逐漸(jian)走向卓越運(yun)營。

謝總強(qiang)調，卓(zhuo)越運營是一(yi)(yi)個長期(qi)的過程(cheng)，追求卓(zhuo)越的腳步(bu)永(yong)遠都不能(neng)停(ting)下，所以(yi)我們和遠大方略開啟第二期(qi)的卓(zhuo)越運營項(xiang)目。希望公司上(shang)下能(neng)夠像在(zai)(zai)一(yi)(yi)期(qi)項(xiang)目時(shi)一(yi)(yi)樣，積(ji)極配合二期(qi)項(xiang)目的實(shi)施，在(zai)(zai)吸取一(yi)(yi)期(qi)項(xiang)目經驗的基礎(chu)上(shang)，加強(qiang)團隊能(neng)力建設，并(bing)在(zai)(zai)實(shi)踐中推動公司更上(shang)一(yi)(yi)層樓(lou)。

會上，謝(xie)總向(xiang)遠大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)組頒(ban)發了(le)榮(rong)譽獎牌表(biao)示(shi)(shi)感謝(xie)，并為(wei)一(yi)(yi)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)頒(ban)發了(le)榮(rong)譽證書以示(shi)(shi)鼓勵。項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)成員紛紛表(biao)示(shi)(shi)，在一(yi)(yi)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)學到了(le)許多(duo)新(xin)的生產(chan)管(guan)理方(fang)法，對自我的提升很高，在新(xin)的項(xiang)(xiang)目(mu)開始后會一(yi)(yi)如既(ji)往的配(pei)合項(xiang)(xiang)目(mu)老師(shi)(shi)，持(chi)續的將老師(shi)(shi)的經驗和方(fang)案轉訓，并結(jie)合企業(ye)發展實際落地產(chan)生價值。

遠大方略項目組

遠大方略項目老師對一期(qi)項目進(jin)行了總結報告，指(zhi)出在一期(qi)項目中(zhong)，企業數據改善(shan)效果非(fei)常明顯，特別是各個(ge)部門的管(guan)理(li)層(ceng)執行力非(fei)常強，將項目中(zhong)的方案方法都進(jin)行了轉化落地，產生(sheng)了較高的價值。

老師表(biao)示，我們一期項(xiang)目(mu)(mu)重點聚焦在交付、供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)和庫存降本三個(ge)維度。接下來，我們需(xu)(xu)要(yao)進(jin)一步往前端延伸，將“治療(liao)”過程向著(zhu)“理(li)(li)療(liao)”方(fang)向逐漸轉(zhuan)變，在堅(jian)持交付改(gai)善(shan)的(de)(de)同時，加(jia)強產品需(xu)(xu)求與(yu)研發項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)以及采購(gou)供(gong)應(ying)商管理(li)(li)，更加(jia)徹底的(de)(de)解決問題根(gen)源，提升卓(zhuo)越運(yun)營水平。相信有了一期項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)磨合與(yu)變革基礎(chu)，大家在二期項(xiang)目(mu)(mu)過程中能夠配(pei)合得更加(jia)默(mo)契，更大程度的(de)(de)結合企業實際將卓(zhuo)越運(yun)營的(de)(de)理(li)(li)念(nian)和系(xi)統方(fang)案落(luo)地(di)產生長期價值，推動企業持續高效發展(zhan)。

02輔導企業簡介

廣州(zhou)帝特(te)電子科(ke)技(ji)有限公司（帝特(te)DTECH）創建于2000年，是(shi)一家集研發、生(sheng)產、銷(xiao)售、服(fu)務于一體的高(gao)科(ke)技(ji)企業。主營業務以(yi)AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高(gao)清連接線(xian)以(yi)及各(ge)種音(yin)視頻延長(chang)器(qi)、矩陣、轉(zhuan)換器(qi)、分頻器(qi)、切換器(qi)、KVM和接插(cha)線(xian)，USB HUB設(she)備為主。

生產車間設有半成(cheng)品測(ce)試部，模具(ju)部、注塑部、整(zheng)機(ji)測(ce)試部、維(wei)修部、USB線材配套車間、擁(yong)有多臺高速和中速貼(tie)片機(ji)的SMT車間。整(zheng)機(ji)組裝車間，形成(cheng)了技(ji)術(shu)先(xian)進(jin)化，生產能力現代化的一站式生產體系。

（部分產品展示）