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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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精細化運營管理變革案例（深圳市錦瑞新材料股分有限公司 ）
2021-05-13
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公司簡介：

 

　　深圳市錦瑞新(xin)材(cai)料(liao)股份有限(xian)公司于2009年(nian)(nian)5月(yue)5日(ri)成立，于2015年(nian)(nian)4月(yue)14日(ri)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)中小企業(ye)(ye)股份轉(zhuan)讓(rang)系(xi)統（新(xin)三板）掛牌，股票代(dai)碼：832287。主要從(cong)事PMMA、PC、PET等塑料(liao)材(cai)料(liao)的(de)表面(mian)加硬、防指紋、防污、防眩光處理(li)(li)，PE和PET保護膜的(de)研(yan)發、生(sheng)產及(ji)其他材(cai)料(liao)表面(mian)處理(li)(li)（如CD紋、拉絲紋轉(zhuan)印、磁控濺射膜、ITO鍍(du)膜處理(li)(li)等）。目(mu)前(qian)擁有一百多(duo)名具有多(duo)年(nian)(nian)從(cong)業(ye)(ye)經驗(yan)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)士，并與日(ri)本、韓(han)國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)等多(duo)家企業(ye)(ye)有著深入的(de)技術與市場(chang)合(he)作，浙江工業(ye)(ye)大學合(he)作研(yan)發。在(zai)細分市場(chang)上(shang)，目(mu)前(qian)是業(ye)(ye)界光學級塑料(liao)板材(cai)的(de)UV光固(gu)化、 非導連續真空(kong)電鍍(du)供應商。

　　

存在問題：

 

　　組織架構設計不合理，除了老板沒(mei)有人對(dui)公(gong)司經營(ying)結(jie)果負責

　　公司制定了大量的流程和制度(du)(du)，但執行(xing)力很差，流程制度(du)(du)無法落地

　　訂單準交(jiao)(jiao)率和客戶滿意度低，交(jiao)(jiao)付周期(qi)長(chang)

　　薪(xin)酬(chou)機制(zhi)設計不(bu)合(he)理(li)，員(yuan)工(gong)不(bu)滿(man)(man)意(yi)，公司層面也(ye)不(bu)滿(man)(man)意(yi)

　　倉庫賬務準(zhun)確率低，沒有實現先進先出管(guan)理

　　產品合格率低，報廢較多，客戶投訴多

　　人均產值低，整體運營效(xiao)率低下

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