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一、公司信息

　　深圳市(shi)(shi)錦瑞新材(cai)料股份(fen)有(you)限(xian)公司于(yu)2009年5月5日(ri)成立(li)，于(yu)2015年4月14日(ri)在全國(guo)中小企業(ye)(ye)(ye)股份(fen)轉(zhuan)(zhuan)讓系統（新三(san)板）掛牌，股票(piao)代(dai)碼(ma)：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料材(cai)料的(de)(de)表面加(jia)硬、防指紋、防污(wu)、防眩(xuan)光(guang)處(chu)理(li)，PE和(he)PET保護(hu)膜(mo)的(de)(de)研(yan)發、生產及其(qi)他材(cai)料表面處(chu)理(li)（如CD紋、拉絲紋轉(zhuan)(zhuan)印(yin)、磁控濺射膜(mo)、ITO鍍(du)膜(mo)處(chu)理(li)等）。目前(qian)(qian)擁有(you)一百多(duo)名(ming)具有(you)多(duo)年從業(ye)(ye)(ye)經驗的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人士(shi)，并與日(ri)本、韓(han)國(guo)、美國(guo)等多(duo)家企業(ye)(ye)(ye)有(you)著深入的(de)(de)技術與市(shi)(shi)場合(he)作，浙江工業(ye)(ye)(ye)大學(xue)合(he)作研(yan)發。在細分市(shi)(shi)場上，目前(qian)(qian)是業(ye)(ye)(ye)界光(guang)學(xue)級塑料板材(cai)的(de)(de)UV光(guang)固化、 非(fei)導連續真空電(dian)鍍(du)供(gong)應商。

二、項目背景

　　1、組織架構設計不合理(li)，除了(le)老(lao)板(ban)沒有人對公司經營結(jie)果(guo)負責

　　2、公司制(zhi)定(ding)了大量的流程(cheng)和制(zhi)度，但執(zhi)行力很(hen)差，流程(cheng)制(zhi)度無法落地

　　3、訂單準交(jiao)率(lv)和客戶滿(man)意(yi)度低(di)，交(jiao)付周期長

　　4、薪酬(chou)機制設計(ji)不(bu)(bu)合理，員工不(bu)(bu)滿意(yi)，公司層面也不(bu)(bu)滿意(yi)

　　5、倉庫賬務(wu)準確率低，沒有(you)實現先進先出(chu)管理

　　6、產品合格率低，報(bao)廢較多(duo)，客戶投訴多(duo)

　　7、人(ren)均產(chan)值低，整體(ti)運營效率低下

　　8、公司沒有預算管(guan)理(li)體系，利潤持續下滑

三、項目實施過程

　　1、年度(du)(du)經(jing)營(ying)計劃與經(jing)營(ying)落地支撐(cheng)體系的建設：戰略研討模式(shi)(shi)(shi)、戰略發布模式(shi)(shi)(shi)、月度(du)(du)績效(xiao)會(hui)模式(shi)(shi)(shi)、日稽核會(hui)模式(shi)(shi)(shi)、經(jing)營(ying)周例會(hui)模式(shi)(shi)(shi)、中心周會(hui)模式(shi)(shi)(shi)、季(ji)度(du)(du)總結會(hui)、半年度(du)(du)與年度(du)(du)總結會(hui)模式(shi)(shi)(shi)、組織(zhi)自運營(ying)模式(shi)(shi)(shi)等

　　2、組(zu)織架構設計，成(cheng)立運(yun)營中心，負責(ze)企(qi)業運(yun)營效率(lv)的(de)提升和經營結果的(de)實現。

　　3、稽(ji)核機制(zhi)構建，成立(li)稽(ji)核中心，導入稽(ji)核管理(li)機制(zhi)，提(ti)高企業的執(zhi)行力。

　　4、PMC模式構建，導入PMC運(yun)作機(ji)制，構建計劃和物料控制體系(xi)，加快(kuai)訂單(dan)的響(xiang)應速(su)度。

　　5、倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)改善，重新優化倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)布局，實(shi)施先(xian)進先(xian)出管理(li)，提高倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)賬(zhang)務卡(ka)準(zhun)確(que)率。

　　6、質量控制體系(xi)優化，優化內(nei)部質量控制體系(xi)，提(ti)高產品(pin)合(he)格率(lv)。

　　7、優化公司的(de)薪(xin)酬(chou)體系，構建合理的(de)薪(xin)酬(chou)水平，提升(sheng)組織(zhi)活力和公司盈利水平。

　　8、經營(ying)(ying)周例會構建，各部門以支撐公司經營(ying)(ying)目標實現為導向開展工作(zuo)及(ji)進行工作(zuo)復盤(pan)。

四、項目實施成效

　　1、經營(ying)業(ye)績持續改(gai)善，營(ying)業(ye)額提升59%

　　2、訂單準交率提(ti)升18.9%

　　3、倉庫(ku)賬物卡相符(fu)率(lv)提升17.6%

　　4、品質直(zhi)通率提(ti)升21%

　　5、平均生產(chan)周期減(jian)少26%

　　6、沉淀了一(yi)套經營經營制定與分解模式和預算管理模式

　　7、搭(da)建了人才引進與培養機制，培養了經營管理人才7人，中層干部14人