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一、公司信息

　　深(shen)圳市(shi)錦瑞新材料(liao)股(gu)份有(you)(you)限公司(si)于2009年(nian)(nian)(nian)5月5日(ri)成立，于2015年(nian)(nian)(nian)4月14日(ri)在(zai)全國(guo)(guo)中(zhong)小企業(ye)(ye)股(gu)份轉讓系統（新三(san)板(ban)）掛牌，股(gu)票(piao)代碼：832287。主要從(cong)事PMMA、PC、PET等(deng)塑料(liao)材料(liao)的(de)(de)表面加(jia)硬、防(fang)指紋、防(fang)污、防(fang)眩光(guang)處(chu)理(li)，PE和PET保護膜(mo)的(de)(de)研發(fa)、生產(chan)及其他(ta)材料(liao)表面處(chu)理(li)（如CD紋、拉絲(si)紋轉印、磁控濺射(she)膜(mo)、ITO鍍膜(mo)處(chu)理(li)等(deng)）。目前擁有(you)(you)一百(bai)多名(ming)具有(you)(you)多年(nian)(nian)(nian)從(cong)業(ye)(ye)經驗的(de)(de)專業(ye)(ye)人士，并與日(ri)本、韓國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)等(deng)多家企業(ye)(ye)有(you)(you)著(zhu)深(shen)入(ru)的(de)(de)技術與市(shi)場合作，浙江工(gong)業(ye)(ye)大學合作研發(fa)。在(zai)細分市(shi)場上，目前是業(ye)(ye)界光(guang)學級塑料(liao)板(ban)材的(de)(de)UV光(guang)固化、 非導連續真(zhen)空電鍍供應商(shang)。

二、項目背景

　　1、組織架構設計不合理，除了老板沒有人對公(gong)司經(jing)營結果(guo)負責

　　2、公(gong)司(si)制定了大量的(de)流(liu)(liu)程和制度(du)，但執行力很差，流(liu)(liu)程制度(du)無法(fa)落地

　　3、訂單準交(jiao)率和客戶滿意度(du)低，交(jiao)付周期(qi)長

　　4、薪酬機制設計不(bu)合理，員工不(bu)滿意，公司(si)層面(mian)也不(bu)滿意

　　5、倉庫賬(zhang)務準(zhun)確率低，沒有(you)實現先進先出管理

　　6、產品合格率低，報廢較多，客戶投訴多

　　7、人均產值低，整體運營效率低下(xia)

　　8、公(gong)司沒有(you)預算管理體系(xi)，利潤(run)持(chi)續下(xia)滑(hua)

三、項目實施過程

　　1、年(nian)度(du)經(jing)營計劃與(yu)經(jing)營落地支撐(cheng)體系的建(jian)設(she)：戰(zhan)略(lve)研討模(mo)式(shi)、戰(zhan)略(lve)發布模(mo)式(shi)、月(yue)度(du)績效(xiao)會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)、日(ri)稽核會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)、經(jing)營周(zhou)(zhou)例會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)、中心周(zhou)(zhou)會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)、季(ji)度(du)總(zong)結(jie)會(hui)(hui)(hui)、半年(nian)度(du)與(yu)年(nian)度(du)總(zong)結(jie)會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)、組織自(zi)運營模(mo)式(shi)等

　　2、組織(zhi)架構(gou)設計，成立運營(ying)中心，負(fu)責企業運營(ying)效率(lv)的(de)提升和經營(ying)結果(guo)的(de)實(shi)現。

　　3、稽核(he)(he)機制構建(jian)，成立(li)稽核(he)(he)中(zhong)心，導入稽核(he)(he)管理機制，提(ti)高企業的(de)執行(xing)力(li)。

　　4、PMC模式構建，導入(ru)PMC運作機制(zhi)，構建計劃和物料控制(zhi)體系，加快訂單的響應速度。

　　5、倉庫管理改善，重新優化倉庫布局，實施先進先出管理，提高(gao)倉庫賬務卡準確率。

　　6、質(zhi)量控制(zhi)(zhi)體系(xi)優化，優化內部質(zhi)量控制(zhi)(zhi)體系(xi)，提高(gao)產品合格率。

　　7、優(you)化公司的(de)薪酬體系，構建合(he)理的(de)薪酬水(shui)平，提升組織活力和公司盈利水(shui)平。

　　8、經營周(zhou)例會構建，各(ge)部門(men)以(yi)支撐公司經營目標實現(xian)為導向開展工(gong)作及(ji)進行工(gong)作復盤(pan)。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持續(xu)改善，營業額提升59%

　　2、訂單準(zhun)交率提升18.9%

　　3、倉庫賬物卡相符率提升17.6%

　　4、品質直通率提升21%

　　5、平均生產周(zhou)期(qi)減少26%

　　6、沉淀了一套經(jing)營經(jing)營制定與分(fen)解模式和預(yu)算管理模式

　　7、搭建(jian)了(le)人才引進與培(pei)養機制，培(pei)養了(le)經營管理人才7人，中層干部14人