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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳藍斯爾貿易有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳(zhen)藍斯爾貿(mao)易有限公(gong)(gong)司是一家歐(ou)美(mei)外(wai)資企業公(gong)(gong)司，企業專(zhuan)注于為客戶尋找可靠的供(gong)應商和保(bao)持產品質量，為客戶提供(gong)良好服務。主要客戶的平臺為Amazon 和 shopify，產品種類主要有生活用(yong)品、廚房(fang)用(yong)品、體(ti)育用(yong)品、保(bao)健用(yong)品，美(mei)妝用(yong)品等快銷產品。

二、存在問題

1、組(zu)織架構設(she)計不(bu)合(he)理，組(zu)織不(bu)健(jian)全，職能職責不(bu)清(qing)晰； 

2、企業(ye)發展(zhan)缺(que)少經營人才支撐(cheng)；缺(que)乏人才培養機制；

3、供應商(shang)開發與管理機制不完善； 

4、內(nei)部缺少運營協同機制 

5、庫(ku)存與銷售缺少有(you)效匹(pi)配與管理 

 

三、改善實施

1、產(chan)品定(ding)位與分類管理

2、銷售預測模式設計

3、產品線(xian)需(xu)求計(ji)劃與管理

4、需(xu)求與庫存模(mo)式分析

5、供(gong)應商開發與供(gong)應商管(guan)理(li)

6、導入(ru)組(zu)織系(xi)統(tong)建設與全面績效管理系(xi)統(tong)

 

四、項目成果

1、銷(xiao)售額提升15%

2、倉(cang)庫數(shu)據(ju)準確(que)率達(da)到(dao)92%

3、庫存(cun)準(zhun)確(que)率(lv)提(ti)升52%

4、構(gou)建完善的供應(ying)商開發與管理機制

5、構(gou)建完善(shan)的組(zu)織架(jia)構(gou)并補充關鍵崗位人員若(ruo)干

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