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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績效”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣(guang)州巨隆紡織科技有(you)限(xian)公司從(cong)創始至今(jin)30余年(nian)，位于廣(guang)州國際(ji)輕紡城，注(zhu)冊(ce)資金500萬元，現有(you)員工(gong)50余人(ren)。公司有(you)著 30多年(nian)如一日的匠人(ren)精神，專注(zhu)的從(cong)事紡織面料梭織領域， 公司產品(pin)品(pin)種有(you)純亞麻(ma)、純苧麻(ma)、亞麻(ma)棉、滌麻(ma)、薄(bo)麻(ma)、粘(zhan) 亞麻(ma)、竹節麻(ma)、斜紋麻(ma)、提花及印花系(xi)列等紡織面料。

 

二、項目背景

1.人(ren)才流(liu)失較多，且人(ren)才引進難度大(da)

2.員工積(ji)極性較(jiao)低，人(ren)均效能低

3.公司組織架構(gou)不清晰(xi)，職(zhi)能(neng)不明確

4.薪酬(chou)、績效體系不(bu)完善

 

三、項目實施過程

1. 分析客(ke)戶產(chan)品市場(chang)，制定銷(xiao)售目標(biao)及(ji)經(jing)營層關鍵KPI

2. 梳理部門職能、編制，制定崗位說明書

3. 薪(xin)酬管理體系設計

4. 績效管(guan)理(li)體系(xi)設計

5. 構建人(ren)才(cai)培養體系

6. 完善員工職業發展晉升(sheng)路徑(jing)

 

四、項目實施成效

1.人員流失(shi)率下(xia)降52.3%

2.人均(jun)效能(neng)提升51.2%

3.明確了公(gong)司戰(zhan)略(lve)發展和業績目標

4.梳理了(le)一套組織架構和崗責分工協作機制

5.沉淀(dian)了一(yi)套(tao)績(ji)效、薪酬激勵體系

6.構建了關(guan)鍵人才(cai)培(pei)養體系

7.培養中高層(ceng)管理人才14人

 

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