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一、公司信息

蘇州市(shi)平海(hai)排(pai)水(shui)(shui)(shui)服務(wu)有限公(gong)司，2013年成立(li)，經營(ying)范圍(wei)包括(kuo)市(shi)政公(gong)用工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)總承(cheng)包；環保(bao)工(gong)(gong)(gong)程；排(pai)水(shui)(shui)(shui)管(guan)道(dao)清(qing)淤、疏通、檢測、養(yang)護、搶修(xiu)及施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程；排(pai)水(shui)(shui)(shui)管(guan)道(dao)非開挖(wa)修(xiu)復工(gong)(gong)(gong)程；排(pai)水(shui)(shui)(shui)泵(beng)站(zhan)運行(xing)維護、搶修(xiu)及施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)程；污水(shui)(shui)(shui)處理站(zhan)設施(shi)設備運行(xing)維護等多項業(ye)務(wu)。

二、項目背景

1.公(gong)司(si)人才(cai)供(gong)應(ying)（數量(liang)、質量(liang)）能力不足

2.公司現有組織配置(zhi)偏弱

3.公司生產管理機(ji)制(zhi)不健全

4.公司基層管理者素(su)質不(bu)足

三、項目實施過程

1. 組(zu)織(zhi)優化(hua)：班組(zu)標準化(hua)、職能部(bu)門標準化(hua)等

2.任職資(zi)格(ge)體系建設：崗位分(fen)析(xi)、形成任職資(zi)格(ge)標準、編寫制(zhi)度(du)和配套表(biao)格(ge)、宣(xuan)貫輔導落地

3.構建培(pei)訓系統：崗位(wei)勝任力盤點、形成培(pei)訓計劃、編(bian)寫制度和配套(tao)表格、宣貫輔導落地

4.薪酬(chou)(chou)系統優化：現狀分析(xi)、薪酬(chou)(chou)設計(ji)、編(bian)寫制度和配套表格、宣貫輔導落(luo)地

5.績效系(xi)統優化：成本分析、形成KPI指標庫、編寫制(zhi)度和配套表格、宣(xuan)貫輔導落地

6.項目落地輔導

四、項目實施成效

1.沉淀了一套員工(gong)管理標準

2.沉淀了一套薪酬(chou)、績效管理(li)系(xi)統

3.構建了人才(cai)培(pei)訓體系(xi)

4.培養中高層干部12人

5.構建了基層(ceng)管理培(pei)訓(xun)班(ban)