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一、公司信息

方(fang)正達電子科技有限(xian)公司(si)于2008年10月(yue)成立于深圳市(shi)，是一家集FPC&PCB專(zhuan)業(ye)生產(chan)企業(ye)。于2010年8月(yue)在湖南平江工業(ye)園區(qu)(qu)伍市(shi)工業(ye)區(qu)(qu)投資(zi)成立了方(fang)正達電子科技工業(ye)園，占地面積105畝，總投資(zi)3億元(yuan)人(ren)民幣(bi)，建成集FR-4、柔性于一體的大型線路板生產(chan)基地。人(ren)員規模超(chao)過1000人(ren)，年產(chan)值5億以上。

二、項目背景

1.責、權、利(li)劃分不明確

2.組(zu)織協(xie)同、戰略目標(biao)一致(zhi)性有待提升

3.制度流程(cheng)執行隨(sui)意性較大(da)

4.人力(li)資源管理職能定位(wei)相(xiang)對偏低，迫切需要提升(sheng)

5.績(ji)(ji)效(xiao)管理未(wei)形(xing)成(cheng)閉環(huan)，績(ji)(ji)效(xiao)獎金(jin)激勵力度不夠(gou)，薪酬績(ji)(ji)效(xiao)激勵重要職能(neng)缺失

6.關鍵崗位人(ren)才(cai)培養相對(dui)滯后，人(ren)才(cai)梯隊尚(shang)未形成

三、項目實施過程

1. 崗位職責、崗位說明書，梳理動作(zuo)

2. 構(gou)建人才評價與(yu)晉升體系(xi)

3. 完善績效過程管理(li)及(ji)激勵體系(xi)

4. 完善薪酬標準(zhun)、定(ding)薪調薪機制及薪酬制度

四、項目實施成效

1.人均產值：提升53%

2.人工成(cheng)本(ben)占比：下降16%

3.梳(shu)理了完(wan)整的《崗(gang)位說明(ming)書》

4.沉淀一部《人才評價(jia)管理辦(ban)法(fa)》

5.建立了崗(gang)位(wei)勝任(ren)力模型，建立并實操了一套機(ji)制(zhi)

6.修訂了(le)一份(fen)指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)考(kao)核標(biao)準

7.沉淀了一套績效(xiao)管理與薪酬標(biao)準制度