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一、公司信息

方正(zheng)達電子科(ke)技(ji)(ji)有限(xian)公司于(yu)2008年(nian)10月(yue)成立于(yu)深圳市，是一家集(ji)FPC&PCB專業生產(chan)企業。于(yu)2010年(nian)8月(yue)在湖南平江(jiang)工業園區(qu)伍市工業區(qu)投(tou)資(zi)成立了方正(zheng)達電子科(ke)技(ji)(ji)工業園，占地面積105畝(mu)，總投(tou)資(zi)3億元人(ren)民幣，建成集(ji)FR-4、柔性于(yu)一體的大型線路板生產(chan)基地。人(ren)員(yuan)規(gui)模超過(guo)1000人(ren)，年(nian)產(chan)值5億以上。

二、項目背景

1.責、權(quan)、利劃分不明確

2.組織協同、戰(zhan)略目標(biao)一致性(xing)有待提升

3.制度流程(cheng)執行隨意性較大(da)

4.人力資源管(guan)理職能(neng)定(ding)位相對偏(pian)低，迫切需要提升

5.績(ji)效管理未形(xing)成閉環(huan)，績(ji)效獎(jiang)金激(ji)勵力度不夠(gou)，薪(xin)酬績(ji)效激(ji)勵重要職能缺(que)失(shi)

6.關鍵(jian)崗(gang)位人才培(pei)養(yang)相對滯(zhi)后(hou)，人才梯隊(dui)尚未形成

三、項目實施過程

1. 崗位職責、崗位說明書，梳理動作

2. 構(gou)建人才評(ping)價與晉(jin)升體(ti)系(xi)

3. 完善績效過(guo)程(cheng)管理及激勵體系

4. 完(wan)善(shan)薪酬標準、定薪調(diao)薪機制及薪酬制度

四、項目實施成效

1.人均(jun)產(chan)值(zhi)：提升53%

2.人工(gong)成本占比(bi)：下降16%

3.梳理了完整的《崗位說明(ming)書》

4.沉淀一部《人才評價管理辦法》

5.建(jian)立了(le)崗位勝任力模型，建(jian)立并實操了(le)一(yi)套機制

6.修訂了一(yi)份指標目(mu)標考核標準(zhun)

7.沉(chen)淀了一(yi)套績效管理與(yu)薪酬標準制(zhi)度