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一、公司信息

常州現代液(ye)壓(ya)機器有(you)限公(gong)司是一(yi)家建設(she)機械(xie)及工業車輛機械(xie)部(bu)件(jian)的專業制造公(gong)司，自主(zhu)設(she)計并生產核心功能部(bu)件(jian)，MCV、行(xing)走馬(ma)達(da)、回轉馬(ma)達(da)、液(ye)壓(ya)油缸(gang)， 產品熱銷全(quan)球140多個國家。人(ren)(ren)員規模約200人(ren)(ren)左右。

二、項目背景

1.現有(you)組織(zhi)體系對戰略(lve)目標(biao)支(zhi)撐(cheng)不夠，關鍵職能弱化和缺失，戰略(lve)導向(xiang)弱

2.部門(men)間(jian)職責劃分不清(qing)，存在推諉(wei)扯(che)皮現(xian)象(xiang)，導致整體(ti)協同效(xiao)率差

3.當前晉升(sheng)依據側重(zhong)資歷及(ji)主觀(guan)性評估，員工(gong)工(gong)作積極性弱(ruo)，外部(bu)人(ren)才(cai)引(yin)進困難，組(zu)織能(neng)力(li)偏弱(ruo)，不利于人(ren)才(cai)梯隊建設(she)

4.大鍋(guo)飯現象(xiang)嚴重，組織活(huo)力不(bu)足(zu)，當前薪酬體系(xi)重保障

5.業績、能(neng)力、結果導(dao)向性(xing)偏弱，導(dao)致(zhi)員(yuan)工沒有競爭意識(shi)和危機(ji)感(gan)，會嚴重影(ying)響(xiang)到公司可持續發展

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部(bu)門職(zhi)能(neng)梳(shu)理與優化，形(xing)成《部(bu)門職(zhi)能(neng)矩陣》

3. 完善核心(xin)人(ren)員晉升發(fa)展體系

4. 優化有(you)效的薪酬體系

5. 構建績效體系

四、項目實施成效

1.人員流失率(lv)下(xia)降62.3%

2.構建了支撐戰略實現的績效體系和激(ji)勵機制

3.優化(hua)了原有(you)的薪(xin)酬機制，充分調動組織的積極性

4.崗(gang)位職能(neng)地(di)圖(tu)，能(neng)力(li)地(di)圖(tu)的(de)梳理

5.在(zai)公司(si)內部打(da)造(zao)了(le)屬于企業自己的(de)造(zao)人(ren)系統，快速的(de)培養了(le)基層主(zhu)管