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一、公司信息

常(chang)州現代液(ye)壓機器(qi)有限(xian)公司是一家(jia)建設(she)機械及(ji)工業(ye)車輛機械部(bu)件(jian)的專業(ye)制(zhi)造公司，自主設(she)計(ji)并生(sheng)產核心(xin)功能部(bu)件(jian)，MCV、行走馬(ma)達(da)、回轉馬(ma)達(da)、液(ye)壓油缸(gang)， 產品(pin)熱銷全(quan)球140多個國(guo)家(jia)。人員(yuan)規模約200人左右。

二、項目背景

1.現(xian)有(you)組織體系對(dui)戰略(lve)目標(biao)支撐不(bu)夠，關鍵(jian)職(zhi)能弱化和缺失，戰略(lve)導向弱

2.部門間職責劃分不清(qing)，存(cun)在推(tui)諉(wei)扯皮現象，導(dao)致整體協同(tong)效率差

3.當(dang)前晉升依據側重資歷及主(zhu)觀(guan)性(xing)評估，員工工作積極性(xing)弱(ruo)，外(wai)部人(ren)才(cai)引(yin)進困難(nan)，組織能力偏弱(ruo)，不(bu)利于人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設

4.大鍋飯現象嚴(yan)重(zhong)，組(zu)織活力不足，當前薪酬體系重(zhong)保障

5.業績、能力(li)、結果(guo)導(dao)向性偏弱，導(dao)致員工沒有(you)競(jing)爭意識(shi)和危機感，會嚴重(zhong)影響到公司可持續(xu)發展

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部門(men)職能梳理(li)與優化，形(xing)成《部門(men)職能矩陣》

3. 完善核心人員晉升發展體系(xi)

4. 優(you)化有效的薪酬體系(xi)

5. 構建績效體系

四、項目實施成效

1.人(ren)員流失率下(xia)降62.3%

2.構建(jian)了(le)支撐戰略實現的績效體系和激勵機(ji)制(zhi)

3.優化了原有的薪酬機制，充分調動組(zu)織的積極(ji)性(xing)

4.崗位職能地(di)圖，能力(li)地(di)圖的(de)梳理

5.在公司(si)內(nei)部打造了屬于(yu)企業自己的造人系統(tong)，快速的培養(yang)了基層主管