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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
惠州市會其通電子有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

惠州市會其通(tong)電子有限公司成立于(yu)1997年(nian)，是一家專(zhuan)業研究、開發、生產(chan)、銷(xiao)售非接觸IC卡應(ying)用系(xi)統的高科技企(qi)業。公司自成立以(yi)來(lai)，一直致(zhi)力于(yu)“一卡通(tong)”設備的研發、生產(chan)、銷(xiao)售，并在安全產(chan)業領域內多元化發展。人員規模約100人，年(nian)應(ying)收3000萬(wan)左右。

二、項目背景

1.目標管(guan)理系統化缺失(shi)

2.關鍵人才引(yin)進與培育缺失人才斷層嚴重

3.中高層管理(li)者能力不(bu)足，跟不(bu)上(shang)企業的經(jing)營管理(li)需要

4.人工成(cheng)本高，管理人才流失率高

5.公司內(nei)部缺乏有效的人才選(xuan)拔和培(pei)養機制

 

三、項目實施過程

1.目標(biao)管理體系構建

2.組織配置重新設計（責權利）

3.招聘體系建設

4.工作分(fen)析與任職資格建設

5.關鍵人才盤點

6.人才培養體系(xi)建設

 

四、項目實施成效

1.組織(zhi)效(xiao)率提升46%

2.核心干部能力培養提升8人(ren)

3.建立了公司目標(biao)管(guan)理(li)體系

4.構建(jian)了人才招聘體系(xi)

5.沉淀了(le)一套(tao)員工激(ji)勵機(ji)制

6.沉淀了一套員工發展晉升體系

7.沉(chen)淀了一(yi)套人才培養體系

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